Volodina-vasilisa.ru

Антикризисное мышление
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Риски инновационной деятельности

4. Виды инновационных рисков. Основные способы обеспечения безопасности инновационного предпринимательства.

Риск в инновационной деятельности – это опасность того, что цели, поставленные в инновационном проекте, могут быть не достигнуты полностью или частично.

По месту возникновения выделяют разные виды рисков: производственные, коммерческие, финансовые, конкурентные.

По характеру воздействия риски делятся на простые и составные.

Составные риски представляют собой композицию простых рисков.

Простые риски определяются полным перечнем непересекающихся событий, то есть каждое из них рассматривается как не зависящее от других.

В связи с этим первой задачей является составление исчерпывающего перечня рисков; второй задачей является определение удельного веса каждого простого риска во всей их совокупности.

Примеры наиболее существенных составных рисков:

• внешнеэкономический риск (возможность введения ограничений на торговлю и поставки, закрытие границ и т.д.);

• риск неблагоприятных социально-политических изменений в стране или регионе; неопределенность политической ситуации;

• риск, связанный с нестабильностью экономического законодательства и текущей экономической ситуацией;

• риск колебания рыночной конъюнктуры, цен, валютных курсов;

Примеры простых рисков как результат:

• отсутствия необходимых работников;

• недостаточности квалификации имеющихся работников;

• удаленности технических сетей;

• несвоевременной поставки оборудования;

Эти риски присущи любому предпринимательству, независимо от присутствия в предпринимательском проекте инновационной составляющей.

Существует ряд рисков, встречающихся исключительно в инновационном предпринимательстве:

Риск оригинальности. Он заключается в том, что инвестирование в «прорывные технологии» является весьма рискованным с точки зрения гарантии получения необходимого результата, т.е. действительно новой интересной технологии или продукта.

Риск информационной неадекватности. В России есть достаточно много технологий, которые были разработаны давно, но интерес к ним появился только сегодня. Разработчики, часто вполне искренне, говорят об этих технологиях как о реально существующих, и даже демонстрируют образцы, полученные 5–10–15 лет назад. Однако зачастую оказывается, что оборудование, на котором были сделаны образцы, за прошедшие годы пришло в негодность, часть коллектива разработчиков уволилась, и технология, увы, уже не воспроизводима

Риск технологической неадекватности. Существует принципиальная разница между технологией как продуктом интеллектуальной деятельности и технологией как объектом инвестирования. Технология становится инвестиционно привлекательной не тогда, когда она есть, и даже не тогда, когда она может быть воплощена промышленно (что не всегда возможно обеспечить), а тогда, когда она будет востребована рынком

Риск юридической неадекватности. Сочетание недостаточной правовой защищенности интеллектуальной собственности с неопределенностью прав на разработки, особенно на созданные при советской власти, и элементарной правовой безграмотностью зачастую приводит к случаям, когда авторы технологии или отказываются раскрыть какие-то особенности своего продукта, тем самым препятствуя возможности инвестирования в него, или не соблюдают своих обязательств, особенно в части эксклюзивности и конфиденциальности.

Риск финансовой неадекватности. Состоит в несоответствии содержания инвестиционного проекта и финансовых средств, необходимых для его реализации.

Риск неуправляемости проектом. Как известно, одинаково значимыми составляющими, необходимыми для успешной реализации инвестиционного проекта, является оригинальность и проработанность самого проекта, квалификация и сплоченность команды, которая будет проект реализовывать. В России, да и не только эти составляющие находятся в определенном противоречии друг с другом, поскольку профессиональные качества, необходимые для разработки оригинальной технологии и промышленного ее внедрения, очень разные. Научный лидер, который вел свою команду к разработке уникальной технологии, вполне может оказаться несостоятельным как лидер и проект заканчивается ничем.

Риск неуправляемости бизнесом. Состоит в возможной разности конечных целей инвестора и руководства предприятия, реализующего проект. Инвестор хочет, как правило, или завтра, но много, или не очень много, но каждый день, т.е. преследует стратегические цели. У руководства предприятия, к сожалению, дыхание бывает значительно короче, оно хочет хоть что-нибудь, но сегодня. И инвестору бывают необходимы достаточно серьезные усилия для проведения своей стратегии на предприятии. А с учетом российского законодательства, тем более российской практики, когда фактическим хозяином предприятия является его директор, а не владелец, эти трудности редко становятся преодолимыми.

Основные способы обеспечения безопасности инновационного предпринимательства

Способов очень много, их можно объединить в несколько групп:

  • уклонение от риска
  • локализация риска
  • диссипация риска
  • компенсация риска

Уклонение – в предельном случае полный отказ от проектов или решений хоть немного рискованных. Главным способом уклонения от риска можно считать передачу риска страховой компании. Разумеется за уменьшение риска надо платить, следовательно, возникает проблема определения границы эффективных затрат на предотвращение риска, выход на которую приведет к снижению эффективности проекта. На практике уклонение от риска чаще реализуется в форме предпочтения в пользу менее рискованных или почти безрисковых проектов.

Локализация – например, путем выделения или создания самостоятельного, так называемого венчурного предприятия для реализации принятого ин. проекта. То есть путем сосредоточения деятельности, связанной с повышенным риском, в пределах небольшого дочернего хозяйствующего субъекта.

Диссипация (распределение) риска во времени и пространстве. Во времени – выделить четко разграниченные этапы и для каждого предусмотреть свои меры. В пространстве — известны несколько способов диссипации:

-диверсификация, т.е. работа одновременно на нескольких товарных рынках, когда неудача на одном из них может быть компенсирована успехами на других;

-распределение риска между смежниками – участниками ин. процесса – посредством заключения многостороннего договора или нескольких двухсторонних договоров, фиксирующих ответственность участников в случае неудачи;

-дробление рынка сбыта, т.е. увеличение количества потребителей и распределение поставок между ними так, чтобы отказ нескольких потребителей от покупок не сорвал производственную программу в целом;

-дробление рынка поставщиков с той же целью.

Компенсация риска – осуществляется очень различными методами.

Метод поиска гаранта – небольшому предприятию в целях реализации ин. замысла полезна интеграция с мощным партнером на основе принципа равной взаимной полезности.

Создание материальных резервов – страховые запасы сырья, свободные производственные мощности, денежные запасы, контакты, установленные как бы впрок и т.п.

Создание информационных резервов – регулярное прогнозирование и мониторинг социально-экономической обстановки и нормативно-правовой среды. Суть этих мероприятий заключается в прогнозе поведения возможных партнеров по реализации ин. проекта, оценке возможных изменений в секторах рынка, на которых предприятие будет выступать продавцом или покупателем, предвидении возможных реакций конкурентов.

Метод самосовершенствования – совершенствование и использование внутренних резервов предприятия (обучение и тренинг персонала, выработка специфической корпоративной культуры, реализация программы социального развития предприятия).

Читать еще:  Методы оценки риска инновационных проектов

Метод активной рыночной позиции – формирование спроса на свою продукцию, т.е. маркетинговые методы и приемы (анализ рынка, реклама, анализ поведения конкурентов, разработка стратегии взаимодействия с ними и др.).

Инновационная деятельность и риски

Инновационная деятельность в большей степени, чем другие направления предпринимательства, сопряжена с риском, так как полная гарантия благополучного результата в инновационном предпринимательстве практически отсутствует.

В крупных организациях этот риск, однако, значительно меньше, поскольку он перекрывается масштабами обычной хозяйственной деятельности (отлаженной и чаще всего диверсифицированной). В отличие от крупных малые предприятия более подвержены риску, поэтому обычно их называют «рисковыми» предприятиями. Такое положение обусловливается, помимо особенностей самой инновационной деятельности, высокой зависимостью малых предприятий от изменений внешней среды.

Принимать на себя риск предпринимателя вынуждает прежде всего неопределенность хозяйственной ситуации, т. е. неизвестность условий политической и экономической обстановки и перспектив их изменения. Неопределенность хозяйственной ситуации обусловливается такими факторами, как:

  1. незнание, т. е. неполнота, недостаточность знаний об окружающей среде, что часто усугубляется наличием коммерческой тайны. Отсутствие полной информации об окружающей среде заставляет предпринимателя искать дополнительные данные, а в случае их недоступности действовать интуитивно;
  2. случайность, т. е. утверждение, что одно и то же событие в сходных условиях может произойти по-разному, поскольку любое предприятие является стохастической системой. элемент вероятности в данном случае вносят работники предприятия;
  3. противодействие: осуществление планов могут сдерживать форс-мажорные обстоятельства и действия существующих или потенциальных конкурентов, причем некоторые их действия могут поставить под вопрос саму целесообразность реализации проекта.

Об уровне риска инновационной деятельности свидетельствует тот факт, что в среднем из каждых десяти венчурных фирм успеха добиваются лишь одна–две. Высокий риск сопровождается, как правило, высокой его компенсацией; возможная норма прибыли от внедрения инновационных проектов гораздо выше обычной, получаемой при осуществлении других видов предпринимательской деятельности. Именно это и позволяет инновационной сфере существовать и развиваться. Риск инновационной деятельности тем выше, чем более локализован инновационный проект; если же таких проектов много и они в отраслевом плане рассредоточены, то согласно закону больших чисел риск минимизируется и вероятность успеха инновационного предпринимательства возрастает. При этом прибыль от реализации успешных инновационных проектов настолько велика, что перекрывает затраты по остальным неудавшимся разработкам.

В общем виде риск в инновационном предпринимательстве можно определить как вероятность потерь, возникающих при вложении предпринимательской фирмой средств в производство новых товаров и услуг, в разработку новой техники и технологий, которые, возможно, не найдут ожидаемого спроса на рынке, а также при вложении средств в разработку управленческих инноваций, которые не принесут ожидаемого эффекта.

Инновационный риск возникает при следующих ситуациях:

  1. при внедрении в более дешевого метода производства товара или оказания услуги по сравнению с уже используемыми. Подобные инвестиции будут приносить предпринимательской фирме временную сверхприбыль до тех пор, пока фирма является единственным обладателем особой технологии. В этой ситуации фирма сталкивается лишь с одним видом риска – возможной неправильной оценкой спроса на производимый товар;
  2. при создании нового товара или при оказании услуги на старом оборудовании. К риску неправильной оценки спроса на новый товар или услугу добавляется риск несоответствия уровня качества товара или услуги в связи с применением оборудования, не обеспечивающего необходимое качество;
  3. при производстве нового товара или при оказании услуги с помощью новой техники и технологии. В этой ситуации инновационный риск включает в себя: риск того, что новый товар или услуга может не найти покупателя; риск несоответствия нового оборудования и технологии требованиям, предъявляемым к производству нового товара или услуги; риск невозможности продажи созданного оборудования, так как оно не соответствует техническому уровню, необходимому для производства новых товаров.

В целом риск, возникающий в инновационном предпринимательстве, включает в себя следующие основные виды рисков:

  • риски ошибочного выбора инновационного проекта;
  • риски необеспечения инновационного проекта достаточным уровнем финансирования;
  • маркетинговые риски текущего снабжения ресурсами, необходимыми для реализации инновационного проекта;
  • маркетинговые риски сбыта результатов проекта;
  • риски неисполнения хоздоговоров (контрактов);
  • риски возникновения непредвиденных затрат и снижения доходов;
  • риски усиления конкуренции;
  • риски, связанные с недостаточным уровнем кадрового обеспечения;
  • риски, связанные с обеспечением прав собственности на инновационный проект, и др.

Теория управления рисками исходит из того, что при реализации инновационных проектов неизбежно возникают потери, но их величину можно ограничить. Применение метода управления рисками приводит к тому, что размер потерь становится сопоставимым с тем выигрышем, который приносит инновация. Поэтому к основным вопросам управления рисками можно отнести сопоставление и оценку полезности инноваций и меры риска при их реализации.

Главным методологическим принципом управления инновационными рисками является обеспечение сопоставимости оценки полезности и меры риска за счет измерения обоих этих показателей в общих единицах.

Теория управления рисками оперирует также категорией, обратной риску, – категорией «шанс», который определяется как возможность благоприятного осуществления процесса и/или результатов внедрения нововведения. Шанс и риск образуют полную группу событий:

где Вр – вероятность риска (неблагоприятного исхода инновационной деятельности); Вш – вероятность шанса (благоприятного исхода инновационной деятельности).

Шанс занимает одно из основных мест среди категорий управления рисками, поскольку именно оценка шанса заставляет инноватора принять решение о внедрении нововведения. Если шанс существует, всегда найдутся инноваторы, готовые воспользоваться им. Именно шанс выступает движущим мотивом инновационной деятельности.

Риски в инновационной деятельности

Непредсказуемость движений и трендов рынка в различных сферах бизнеса определяет основные требования к администрированию инновационности предприятия, а также управлению уровнем новизны и нестандартности производимых продуктов.

Риски в инновационной деятельности — это вероятность потери вложенных средств или достижения не полного, а лишь частичного результата вследствие неопределенности (изменчивости) объективных условий осуществления нововведений, а также вследствие неэффективного управления.

Инновационные риски могут быть разделены по следующим критериям:

1) по стадиям проявления:

2) по источникам возникновения:

  • технологический риск;
  • рыночный и операционный риски;
  • финансовый риск;
  • риск политической и регулятивной нестабильности;
  • законодательный и правовой риски;
  • экологический риск;
  • риск воздействия обстоятельств непреодолимой силы.

Риски в инновационной деятельности при управлении ими на уровне экономического объекта должно включать:

  • выявление причин и условий появления риска при организации инновационной деятельности;
  • оценку вероятности и размера возможного ущерба при реализации инновационных проектов;
  • разработку мер по предупреждению риска или снижению его негативных последствий;
  • страхование и другие меры управления рисками при реализации инновационных проектов.
Читать еще:  Риски в бизнес плане

Любые изменения в деятельности как на уровне отдельного субъекта, так и на уровне группы или организации по сути являются нарушением уже устоявшихся процессов, структур, технологий и отношений. Поэтому процесс принятия и внедрения инноваций может являться фактором риска как для успешности и благополучия всей организации в целом, так и для психологического равновесия некоторых её сотрудников в отдельности. Рассмотрим более подробно возможные риски.

В организационном контексте внедряемая инновация может привести к непредсказуемым негативным последствиям на внешнем и внутреннем уровнях. На внутреннем уровне может произойти:

  • нарушение отработанных технологических, информационных и межличностных связей между отделами и подразделениями;
  • непредсказуемое перераспределение и нарушение баланса властных, финансовых и пр. ресурсов.

На внешнем уровне могут иметь место следующие негативные последствия:

  • резкое изменение положения предприятия на рынке, что может в некоторых случаях привести не только к недовольству среди партнёров и клиентов, но и к ненужной в данный момент активизации деятельности конкурентов;
  • такое изменение имиджа организации, которое выводит её в число наиболее динамичных (что в глазах некоторых клиентов и партнёров может выглядеть как признак ненадёжности).

Внедрение инновации в организации может повлечь за собой негативные последствия и для её сотрудников. Руководители могут пострадать либо от неудачного использования инновации, либо от возможного урезания их властных полномочий в результате её внедрения. Сотрудники, непосредственно вовлечённые в работу с инновациями, могут пострадать от того, что внедрение инновации в некоторых случаях не соответствует истинным интересам их руководителей. А это в конечном итоге может негативно сказаться на положении этих сотрудников, а также на отношении к ним со стороны их руководителей. Кроме этого, инновация может затрагивать интересы их коллег из других подразделений, что может приводить к ухудшению отношений между ними. Сотрудники, не связанные с внедрением инновации, могут потерять ресурсы, которые либо идут на реализацию инновации, либо перемещаются адресно к тем, чья деятельность связана с её внедрением.

В связи с многочисленными рисками, связанными с принятием и внедрением новых идей, решений и технологий, процесс управления инновациями должен включать в себя серьёзный анализ факторов неопределённости в контексте инновационной деятельности. По мнению Ф. Удвадиа, эти факторы связаны c:

  • неопределённостью и риском, присущими новым технологиям;
  • неопределённостью в условиях приспособления старых технологий для производства новых продуктов и услуг;
  • неопределённостью в развитии рынков и предпочтений потребителей;
  • неопределённостью относительно того, как инновация повлияет на сотрудников организации.

Инновационный риск: понятие, этапы управления

Рубрика: Экономика и управление

Статья просмотрена: 9857 раз

Библиографическое описание:

Марамохина, Е. В. Инновационный риск: понятие, этапы управления / Е. В. Марамохина. — Текст : непосредственный, электронный // Молодой ученый. — 2013. — № 5 (52). — С. 348-351. — URL: https://moluch.ru/archive/52/6755/ (дата обращения: 10.04.2020).

В статье раскрыто понятие инновационного риска, представлены этапы управления инновационным риском и характеристика каждого этапа.

Ключевые слова:инновационный риск, неопределенность, факторы рисков, последствия рисковых событий, управление рисками.

Под инновационным риском понимают вероятность потерь, возникающих при вложении предпринимательской фирмой средств в производство новых товаров и услуг, которые, возможно, не найдут ожидаемого спроса на рынке [1].

С понятием риск тесно связаны такие категории как неопределенность, факторы рисков и последствия наступления рискового события. Их взаимосвязь представлена на рисунке 1 [2, с. 589–590].

Рис. 1. Взаимосвязь основных характеристик риска

Под факторами рисков понимают такие незапланированные события, которые могут потенциально осуществиться и оказать отклоняющее воздействие на намеченный ход реализации проекта, или некоторые условия, вызывающие неопределенность исхода ситуации.

Неопределенность в широком смысле — это неполнота или неточность информации. В количественном отношении неопределенность подразумевает возможность отклонения результата от ожидаемого (или среднего) значения как в меньшую, так и большую сторону.

Последствия наступления рискового события — это результат наступления рискового события. Возможны три экономических результата проявления риска: отрицательный, положительный и нулевой.

Инновационные риски возникают при внедрении более дешевого метода производства товара или услуги по сравнению с уже использующимися; при создании нового товара или услуги на старом оборудовании; при производстве нового товара или услуги при помощи новой техники и технологии [1].

Под управлением риском в инновационной деятельности понимается совокупность практических мер, позволяющих снизить неопределенность результатов инновации, повысить полезность реализации нововведения, снизить цену достижения инновационной цели.

Выделяют следующие этапы управления инновационными рисками [2, с. 591]:

1. выявление и идентификация предполагаемых рисков;

2. анализ рисков;

3. выбор методов управления рисками;

4. применение выбранных методов и принятие решений в условиях риска;

5. реагирование на наступление рискового события;

6. разработка и реализация мер снижения рисков;

7. контроль, анализ и оценка действий по снижению рисков и выработка решений.

Под выявлением рисков понимают классификацию рисков. Классификация рисков представляет собой распределение рисков на конкретные группы по определенным признакам. Научно обоснованная классификация рисков позволяет четко определить место каждого риска в их общей системе, создает возможности для эффективного применения соответствующих методов, приемов управления риском. К настоящему времени в экономической теории еще не разработано общепринятой классификации рисков [3, с. 87–88]. В существующих классификациях инновационный риск не рассматривается как самостоятельная категория, а выделяется как подвид либо инвестиционного риска, либо внутренних рисков в сфере взаимодействия с техникой [3, с. 90]. В результате этого, анализ и выбор методов управления инновационными рисками проводится по общепринятой методике оценки рисков. В соответствии с указанной методикой выделяют количественный и качественный анализ рисков.

Качественный анализ инвестиционных рисков проводится на стадии разработки бизнес-плана, а обязательная комплексная экспертиза инвестиционного проекта позволяет подготовить обширную информацию для начала работы по анализу рисков [2, с. 595]. Этапы качественного анализа рисков представлены на рисунке 2.

Рис. 2. Этапы качественного анализа рисков

Основными результатами качественного анализа рисков являются [2, с. 601–602]:

1. выявление конкретных рисков проекта и порождающих их причин;

2. анализ и стоимостной эквивалент гипотетических последствий возможной реализации отмеченных рисков;

3. предложение мероприятий по минимизации ущерба и их стоимостная оценка.

Читать еще:  Систематический риск формула

Количественный анализ рисков предполагает численное определение величин отдельных рисков и риска проекта в целом. Характеристика количественных методов оценки рисков приведена в табл. 1.

Характеристики количественных методов оценки рисков

Методы определения рисков

Область применения

Преимущества метода

Недостатки метода

Оценка разнообразных показателей при наличии статистических данных за несколько предыдущих периодов

Простота в использовании, точность расчетов

Необходимость большого массива исходных данных.

Описываемые процессы должны носить неограниченный повторяющийся характер

Экспертный анализ рисков

Оценка рисков привлеченными экспертами в случае отсутствия или недостаточного объема исходной информации

Отсутствие необходимости в точных исходных данных и дорогостоящих программных средствах.

Возможность проводить оценку до расчета эффективности проекта.

Трудность в привлечении независимых экспертов.

Определение степени риска на основе информации об аналогичных проектах или сделках

Необходимость наличия аналогичных проектов или сделок. Сложность в правильном подборе аналога.

Сложность оценки степени точности, с которой уровень риска аналогичного проекта можно принять за риск рассматриваемого. Отсутствие методических разработок, подробно описывающих логику и детали подобной процедуры оценивания риска

Анализ чувствительности проекта

Оценка изменения результирующих показателей реализации проекта при различных значениях заданных переменных, необходимых для расчета

Экономико-математическая естественность результатов и наглядность их толкования.

Однофакторность метода и, как следствие, недоучет возможной связи между отдельными факторами.

Метод не является всеобъемлющим, так как не рассчитан для учета всех возможных обстоятельств

Анализ сценариев развития проекта

Разработка и сравнительная оценка нескольких вариантов (сценариев) развития проекта. Рассчитываются пессимистический, оптимистический и наиболее вероятный варианты (сценарии) возможного изменения переменных

Учет корреляционной взаимосвязи переменных и оценка влияния этой зависимости на значение показателя эффективности.

Возможность получить достаточно полное представление об инвестиционном проекте, определить его слабые и сильные стороны, сделать обоснованный вывод о целесообразности реализации этого проекта

Рассмотрение только нескольких возможных исходов, хотя число возможных исходов не ограничено. Проблема достоверности вероятностных оценок.

Необходимость выполнения достаточно большого объема работ по отбору и аналитической обработке информации

Метод построения дерева решений проекта

Расчет вероятностей. Позволяет оценить каждый путь и выбрать менее рискованный

Графическое построение различных вариантов решений. Наглядность результатов и процесса анализа. Простота в использовании

Техническая сложность при наличии больших размеров исследуемого “дерева решений”.

Большая вероятность ошибки при использовании большого числа альтернативных решений

Базируются на пошаговом нахождении значения результирующего показателя за счет проведения многократных опытов с моделью.

Прозрачность всех расчетов.

Простота восприятия и оценки результатов анализа проекта всеми участниками процесса планирования.

Совершенствует уровень принятия решений по малоприбыльным проектам.

Помогает идентифицировать производственные

Освещает секторы проекта, требующие дальнейшего исследования и управляет сбором информации.

Выявляет слабые места проекта и дает возможность внести поправки.

Предполагает неопределенность и возможные отклонения факторов от базовых уровней

Существенные затраты на расчеты, связанные с большим объемом выходной информации. Для оценок и выводов используются вероятностные характеристики, что не очень удобно для непосредственного практического применения.

Реализация методики возможна только с

помощью современных информационных технологий.

Неопределенность функций распределения переменных, которые используются при расчетах.

Применение методов не дает однозначного ответа на вопрос о том, следует ли все же реализовывать данный проект или нет

Оценка риска на основе анализа финансового состояния

Оценка риска банкротства на основе анализа финансового состояния

Один из самых доступных методов относительной оценки риска как для самих предприятий, так и их партнеров.

Всестороння оценка степени надежности предприятия

Трудности определения “эталонных” значений показателей.

Необходимость большого количества исходных данных.

Трудности в проведении расчетов

Оценка риска на основе анализа безубыточности

Расчет критических соотношений и анализ чувствительности отклонений от них

Позволяет точно определить величину, отклонение от которой ведет к риску

Требует создания определенной “шкалы”, позволяющей судить о степени отклонения от критических значений

Решение сложных задач, когда требуется использование нескольких методов одновременно

Позволяет решать сложные задачи

Необходимость большого количества исходных данных для расчета

В настоящее время, большое распространение получил метод экспертного анализа рисков. Экспертный анализ рисков применяют в случае, если объем исходной информацииявляется недостаточным для количественной оценки эффективности (погрешность результатов превышает 30 %) и рисков проекта.Алгоритм экспертного анализа рисков следующий [2, с. 609–610]:

1. по каждому виду рисков определяется предельный уровень, приемлемый для организации, реализующей данный проект. Предельный уровень рисков определяется по сто балльной шкале;

2. устанавливается, при необходимости, дифференцированная оценка уровня компетентности экспертов, являющаяся конфиденциальной. Оценка выставляется по десяти балльной шкале;

3. риски оцениваются экспертами с точки зрения вероятности наступления рискового события (в долях единицы) и опасности данных рисков для успешного завершения проекта (по сто балльной шкале);

4. оценки, проставленные экспертами по каждому виду рисков, сводятся разработчиком проекта в таблицы, в которых определяется интегральный уровень по каждому виду рисков;

5. сравниваются интегральный уровень рисков, полученный в результате экспертного опроса, и предельный уровень для данного вида и выносится решение о приемлемости данного вида риска для разработчика проекта;

6. в случае, если принятый предельный уровень одного или нескольких видов риска ниже полученных интегральных значений, разрабатывается комплекс мероприятий, направленных на снижение влияния выявленных рисков на успех реализации проекта, и осуществляется повторный анализ рисков.

Полностью избежать риска в инновационной деятельности невозможно, так как очень трудно предвидеть, какое нововведение будет иметь успех на рынке, а какое не будет пользоваться спросом. Однако на предприятиях на всех стадиях осуществления предпринимательского проекта разрабатываются мероприятия по снижению вероятности возникновения рисков.

Проведенное исследование показало, что существует необходимость дальнейшего углубления и развития знаний в области инновационных рисков предприятия.

2. Мазур, И. И. Управление проектами: учеб. пособие для студентов, обучающихся по специальности 061100 «Менеджмент орг». / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге; под общ. ред. И. И. Мазура. — 4-е изд., стер. — Москва: Издательство «Омега-Л», 2007. — 664 с. — (Современное бизнес-образование). — ISBN 5–370–00049–2. — ISBN 978–5-370–00049–2.

3. Юрлов, Ф. Ф. Оценка эффективности инвестиционных проектов и выбор предпочтительных решений: Учеб. Пособие / Ф. Ф. Юрлов, Е. А. Зайцева, Д. А. Корнилов, А. Ф. Плеханова; Нижегородский государственный технический университет. Нижний Новгород, 2003. 132 с. — ISBN 5–93272–205–3.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector