Volodina-vasilisa.ru

Антикризисное мышление
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Анализ предпринимательской деятельности

Анализ предпринимательской деятельности;

Каждый предприниматель рано или поздно сталкивается с необходимостью анализа и оценки результатов своей деятельности. Основной целью анализа является оценка устойчивости, прибыльности и конкурентоспособности предприятия. Предпринимательская практика различает стратегический и оперативный анализы. Стратегический анализ направлен на выявление возможных шансов и рисков, сильных и слабых сторон предприятия. Оперативный анализ иногда называется стоимостным, направлен на оценку результатов деятельности, в том числе предпринимательского успеха. Он служит эффективным средством управления ресурсами, оптимизации затрат, обеспечения качества и конкурентоспособности.

Цели и задачи анализа приведены на рисунках 9.1 и 9.2.

Рисунок 9.1 – Цели экономического анализа деятельности предприятия

Рисунок 9.2 – Задачи экономического анализа деятельности предприятия

Комплексный анализ деятельности включает: анализ итогов (результатов); анализ издержек производства; анализ качества продукции.

В основе первого вида анализа лежит метод сравнения фактических и плановых (нормативных) показателей: прибыли, объема сбыта, объема затрат по видам ресурсов. Данный анализ позволяет оценить рациональность структуры программы, прогрессивность технологии и организации производства, эффективность деятельности предприятия. Анализ эффективности (результативности) деятельности основан на оценке тесноты связи между затратами и результатами, затратами и объемом ресурсов, оценке взаимосвязи конечных результатов деятельности.

Одной из основных задач предпринимателя является анализ издержек производства, результаты которого используются для управления. При этом собственные издержки целесообразно сравнить с издержками двух или трех конкурентов. Это позволит оценить конкурентоспособность, выявить имеющиеся резервы для снижения издержек и их оптимизации.

Для достижения высшей рентабельности, т.е. отношения прибыли к затратам можно применить следующие меры:

— увеличить сбыт продукции за счет улучшения сервиса и повышения качества продукции;

— снизить издержки путем организации более рационального процесса производства;

— оптимизировать финансовые отношения на предприятии при совершенствовании управления капиталом.

Успеху во многом сопутствует модернизация методов руководства путем применения современных процессов принятия решений по проектированию, планированию и управлению предпринимательской деятельностью.

Рассматривая эффективность работы предприятия с точки зрения затрат и результатов необходимо оценить собственные издержки и полученный доход, учесть изменения во внешней среде (технический прогресс, поведение конкурентов на рынке сбыта, жизненный цикл продукта). Следовательно, на конечный результат деятельности влияют две составляющие: внутренние организационно-технические и экономические факторы и внешние рыночные условия. Первая составляющая включает в себя изменения производительности труда, технических характеристик производства, способа его организации, т.е. то, что зависит от самого предпринимателя. Вторая составляющая включает изменения, зависящие от конъюнктуры рынка, динамики цен на ресурсы, от конкурентного положения предприятия и качества выпускаемой продукции.

Изменение каждой составляющей следует анализировать с учетом различных факторов. Общая сумма дохода от деятельности зависит от ассортимента продукции, удельного веса каждого вида в общем объеме сбыта. Издержки зависят от изменения объемов производства, цен на ресурсы, норм расхода на единицу продукции.

Важным моментом анализа является исследование положения предприятия на рынке сбыта, которое дает представление о сегментах рынка и служит для корректировки рыночной стратегии предприятия. При анализе конкурентного успеха необходимо учитывать долю на рынке сбыта, уровень качества продукции, расходы на маркетинг, научные исследования и разработки нового предпринимательского проекта.

В общем анализ деятельности предприятия позволяет разработать комплекс действий по совершенствованию производства и его оптимизации.

Развитие предприятия и достижение коммерческого успеха означают не только удачный сбыт, но и планирование и разработку новых продуктов. При этом важно учесть, что заниматься вопросами обновления имеет смысл только после того, как использованы все возможности существующего производства, т.е. прежняя деятельность не позволяет достичь желаемых предпринимательских целей.

При принятии решения о разработке и внедрении нового предпринимательского проекта необходимо помнить следующее:

1) новый продукт должен быть действительно перспективным;

2) новые сферы деятельности характеризуются вначале отсутствием прибыли, высокими затратами на маркетинг и другие виды исследований;

3) возможно постепенное замедление инвестиционной активности по мере наращивания производственной мощности.

При моделировании нового производства предпринимателю необходимо решить ряд задач:

– выбрать перспективный продукт (сферу деятельности);

– определить необходимые объемные показатели;

– рассчитать и оптимизировать издержки;

– выбрать источники финансирования;

– разработать мероприятия по повышению эффективности деятельности, связанной с реализацией нового предпринимательского проекта.

Укрупнено модель комплексного анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия отражена на рисунке 9.3.

Рисунок 9.3 – Модель комплексного анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия

Экономический анализ предпринимательства

Оценка эффективности предпринимательской деятельности, в первую очередь, важна самому предпринимателю.

Результаты предпринимательской деятельности позволяют определить уровень конкурентоспособности предпринимателя, а так же степень удовлетворения экономических интересов всех участников отношений.

Результаты оценки эффективности деятельности позволяют предпринимателю разработать систему организационных, экономических, социальных и т.д. мероприятий. Эти мероприятия необходимы для улучшения финансового состояния дела, от которого зависит его коммерческая привлекательность для инвесторов и союзников.

Результаты оценки так же влияют и на решение инвесторов об обеспечении надежными инвестициями предпринимателя.

Принципы осуществления анализа предпринимательской деятельности

Анализ предпринимательской деятельности осуществляется при условии выполнения следующих принципов:

  • конкретность — каждый показатель должен подкрепляться определенным показателем;
  • полнота — рассматриваться должны все стороны деятельности субъектов предпринимательства;
  • непрерывность — в систему могут быть включены какие-либо показатели, по мере поступления новой информации;
  • комплексность — деятельность субъектов предпринимательства должна быть отражена всесторонне;
  • системность — все показатели должны рассматриваться в совокупности.

Попробуй обратиться за помощью к преподавателям

Все эти принципы, в процессе анализа, помогают в полной мере описать деятельность субъектов предпринимательской деятельности.

Факторы, влияющие на эффективность предпринимательства

  1. Служба маркетинга;
  2. Кадровая служба;
  3. Производство;
  4. Технологии;
  5. Субъекты предпринимательства и их структура.
  1. Конъюнктура рынка;
  2. Экономическая политика;
  3. Научный и технический прогресс;
  4. Социально-экономические факторы;
  5. Социально-географические факторы.

Коэффициенты эффективности предпринимательской деятельности

Основные коэффициенты, отражающие эффективность предпринимательской деятельности:

Общий коэффициент покрытия (Коп). Данный коэффициент показывает ту часть обязательств по заемным средствам, которую можно погасить, скооперировав при этом все имеющиеся ликвидные оборотные средства.

Рассчитывается по формуле:

Коп = 2Б / 5Б, где:

  • 2Б – итог 2 раздела баланса;
  • 5Б – итог 5 раздела баланса .

Норматив установлен в размере 2–2,5.

Промежуточный коэффициент покрытия (Кпп). Коэффициент показывает часть обязательств, которые можно погасить без необходимости привлечения иных средств.

Читать еще:  Анализ динамики технико экономических показателей предприятия

Кпп = (Денежные средства + Финансовые вложения + Дебиторская задолженность) / Краткосрочные обязательства.

Необходимый норматив для коэффициента 0,7–0,8.

Коэффициент абсолютной ликвидности (Кал). Показывает часть краткосрочных обязательств, которая может быть погашена в срочном режиме, за счет самой мобильной части активов.

Кал = (Денежные средства + Краткосрочные финансовые вложения) / Краткосрочные обязательства.

Установленный норматив — 0,2–0,25.

Коэффициент текущей ликвидности (легкореализуемости), (Ктл).

Под платежеспособностью предприятия понимают достаточное количество активов предприятия, необходимых для осуществления внешних обязательств различного временного характера.

Коэффициент общей платежеспособности (Кпо) — показывает ту часть активов, в которую инвестируют заемные средства.

Кпо = (Денежные средства + Финансовые вложения + Дебиторская задолженность + Затраты) / Краткосрочные обязательства.

Коэффициент финансирования (Кф). Данный коэффициент устанавливает, какая часть инвестиций, необходимых для производства, покрывается за счет собственных средств по отношению к заемным. Рассчитывается по формуле:

Кср = Собственный капитал / Заемный капитал.

Задай вопрос специалистам и получи
ответ уже через 15 минут!

5. Анализ предпринимательской деятельности на предприятии

Рыночные отношения порождают у многих граждан естественное стремление иметь собственное дело, с помощью которого они приумножат собственность. В конечном итоге это приводит к появлению особого вида деятельности — предпринимательства.

Предпринимательская деятельность — это «самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в установленном законом порядке» (п. 1 ст. 2 ГК РФ).

Предпринимательство является одной из наиболее активных форм экономической деятельности. Поведение людей, как известно, обостряется, когда они рискуют чем-то (имуществом, падением популярности, деньгами, положением и т.д.). Предприниматели не всегда знают, продадут ли они все свои товары и услуги и насколько выгодно. Они идут на риск: ведь такие же товары и услуги поступают на рынок и от других производителей. Это создает условия для возникновения такой деятельности, которая выражается в вечном поиске улучшения своего положения в сравнении с существующим, всегда заставляет предпринимать что-то для того, чтобы процветать и развиваться.

Рассмотренные характеристики дают возможность выделить важнейшие отличительные черты предпринимательства.

Во-первых — это самостоятельность и экономическая свобода деятельности. Любой предприниматель независим в принятии решения по поводу организации собственного дела в любой экономической сфере (естественно, кроме запрещенной законом).

Во-вторых, деятельность предпринимателя связана с риском и неопределенностью успеха начатого дела. Поэтому такая деятельность предъявляет жесткие требования к личным качествам человека, занятого предпринимательством. Здесь важны и грамотность, и знания, и умения, и характер.

В-третьих, важнейшей отличительной чертой предпринимательской деятельности является опора на инновации. Это творческая, поисковая деятельность инициативных людей, которые согласно Й. Шумпетеру реформируют и революционизируют производство и другие сферы деятельности.

Инновационный характер предпринимательства может и должен проявляться во всех сферах деятельности, ибо в противном случае эту деятельность по всем критериям трудно причислить к предпринимательской.

Именно творческий, поисковый инновационный характер предпринимательства, его нацеленность на достижение принципиально новых результатов отличают этот тип экономического поведения от репродуктивных (рутинных, шаблонных) типов экономической деятельности.

Таким образом, научное понимание предпринимательства не сводится лишь к одной единственной функции — извлечение прибыли. Это многосложное понятие и многофункциональное явление.

В настоящее время особое внимание необходимо уделять созданию условий для расширенного воспроизводства на предприятиях агрокомплекса, интенсификации производственных процессов, повышению эффективности хозяйственно-финансовой деятельности товаропроизводителей. Для этого необходимо эффективно организовывать предпринимательскую деятельность. А это значит:

— сформировывать долговременную программу;

— разрабатывать перспективную производственную программу;

— создавать необходимые ресурсы;

— стимулировать высокопроизводительный труд;

— налаживать внутрихозяйственные и внешние отношения.

В этой области много нерешенных вопросов, а главное — организовать производство и реализацию продукции так, чтобы конечный финансовый результат не был убыточным.

Производственное предпринимательство является ведущим видом предпринимательства. Здесь осуществляется производство продукции, товаров, выполняются работы, оказываются услуги.

Основным предметом деятельности СПК «Де-Густо» является производство продуктов питания, а в основном продукции растениеводства.

Основное производственное направление хозяйства, как отмечалось ранее, — зерново-плодоводческое. В частности кооператив осуществляет производство зерна, овощей, плодов, ягод и винограда.

Площадь земельных угодий на праве долгосрочной аренды — 2122 га, из которых занято под посевы озимых и яровых культур и культурных пастбищ 1867 га, сады — 220 га, плодопитомники — 30 га, ягодники — 5 га.

Реализация продукции в 2013 году по видам продукции составила: зерно — 8820,5 т, плоды семечковые и косточковые — 230,9 т, ягоды — 3,5 т. Выручка от реализации составила 123834 тыс. руб.

Ниже в таблице приведены данные производства валовой продукции за последние три года.

Таблица 7. Производство валовой продукции растениеводства в СПК «Де — Густо»

Оценка эффективности предпринимательской деятельности: основные подходы

Дата публикации: 20.05.2015 2015-05-20

Статья просмотрена: 12895 раз

Библиографическое описание:

Пурыжова, Л. В. Оценка эффективности предпринимательской деятельности: основные подходы / Л. В. Пурыжова. — Текст : непосредственный, электронный // Молодой ученый. — 2015. — № 10.2 (90.2). — С. 76-78. — URL: https://moluch.ru/archive/90/19040/ (дата обращения: 10.04.2020).

В статье рассматриваются вопросы, связанные с оценкой эффективности предпринимательской деятельности. Изучены внешние и внутренние факторы, оказывающие влияние на оценку эффективности деятельности субъектов предпринимательства, а также принципы измерения эффективности предпринимательской деятельности.

Ключевые слова: предпринимательство, эффективность предпринимательской деятельности, факторы развития предпринимательства, принципы измерения эффективности предпринимательской деятельности.

Развитие предпринимательской деятельности в современных социально-экономических условиях является важной задачей, поскольку от эффективности развития предпринимательства зависит уровень развития экономики страны.

Успешность развития предпринимательства определяется условиями, которые формируют специфическую предпринимательскую среду.

Под предпринимательской средой в научной литературе понимается совокупность объективных и субъективных факторов способствующих достижению целей и успеха субъектом предпринимательской деятельности.

Следует отметить, что предпринимательская среда представляет собой совокупность двух составляющих: внешней (факторы напрямую или косвенно влияющие на развитие предпринимательской деятельности) и внутренние (факторы формируются предпринимателем) (табл. 1).

Факторы, влияющие на эффективность предпринимательства

ü экономическая политика

ü структура субъектов предпринимательства

ü экономико-географические факторы

ü социально-экономические факторы

ü маркетинг, сбыт и финансы

Читать еще:  Корреляционный анализ используется для изучения ответ

ü научно-технический прогресс

ü рыночная конъюнктура

Поскольку эффективность позволяет давать характеристику уровню развития различных систем, явлений и процессов она выступает как индикатор развития.

При этом действия направленные на повышения эффективности предпринимательской деятельности позволяют вырабатывать конкретные мероприятия, способствующие его развитию и поддержке.

Кроме этого эффективность предпринимательской деятельности является динамической качественной категорией, поскольку связна с интенсивностью развития предпринимательства.

Следует отметить, что эффективность развития предпринимательства необходимо оценивать как на уровне отдельного субъекта предпринимательства (микроуровень), так и на уровне системы хозяйствования (макроуровень).

При этом на микроуровне обычно оценивается не только интенсивность функционирования предпринимательской системы, а также уровень ее организованности, но и степень достижения целей [1].

Важным элементом оценки эффективности предпринимательства на микроуровне является анализ соотношения результативности с затратами. Обычно это трактуется достаточно узко, как величина полученной прибыли с минимальными издержками, фактически рассматривая эффективность как рентабельность предпринимательской деятельности.

Система показателей эффективности малого предпринимательства на микроуровне обычно включает в себя следующие группы показателей: экономические показатели, показатели финансовой устойчивости, показатели ликвидности, показатели деловой активности, показатели рентабельности, рыночные показатели.

При определении эффективности предпринимательской деятельности на макроуровне рассматривается вклад этого сектора в достижение общенациональных целей, включая ускорение научно-технического прогресса, преодоление экономического кризиса.

Предлагается оценивать уровень такой эффективности путем сравнительного анализа показателей эффективности предпринимательского сектора и других секторов, например, государственного.

К сожалению, в настоящее время точная оценка эффективности предпринимательства на общенациональном уровне затруднена вследствие отсутствия необходимой статистической информации. Существующие показатели отчетности дают возможность лишь косвенной оценки с высокой степенью условности получаемых результатов.

В научной литературе выделяют следующие принципы измерения эффективности предпринимательской деятельности [2].

Первый принцип отражает взаимосвязь цели и конечного результата предпринимательской деятельности, поскольку принимаемые решения, их эффективность адекватна условиям альтернативного целеполагания и модели конечного результата.

Второй принцип, являясь следствием первого, заключается в доступности использования нескольких критериев оптимальности. Это связано с особенностями предпринимательской деятельности с точки зрения выстраивания технологии целеполагания и количественной оценки достижения результата, а также количественной оценки характеристики поставленной цели.

Следующий принцип оценки эффективности предпринимательской деятельности отражает характеристику и сущность процесса целеполагания. Выбор цели осуществляется на основе характеристики устойчивости позиции предпринимательства на рынке. При этом оценка эффективности осуществляется на базе стратегических приоритетов.

Последний принцип оценки эффективности строиться на взаимосвязи с жизненным циклом продукции, на каждой стадии которого от предпринимателя требуется установка особых показателей, ориентированных на стратегические задачи.

Необходимо отметить, что предпринимательство как вид деятельности, достаточно многогранен и подразделяется на совокупность относительно самостоятельных видов, таких как коммерческая деятельность, финансовая деятельность и производственная деятельность.

Каждый из перечисленных видов деятельности оказывает влияние на конечный результат и эффективность предпринимательства. В таблице представлены основные показатели эффективности предпринимательской деятельности по трем подсистемам: производственной, финансовой и коммерческой.

Основные показатели эффективности

подсистем предпринимательской деятельности

Лекция 13 Анализ и оценка эффективности предпринимательской деятельности

Цель лекции: получить знания в области методики,

целей и задач предпринимательской деятельности;

Знать методы оценки предпринимательской

Деятельности

Вопросы

1 Методика, основные цели и задачи предпринимательской деятельности

2 Оценка предпринимательской деятельности предприятия..

1 Успех предпринимательской деятельности во многом предопределяется обоснованностью управленческих решений, генерируемых менеджментом предприятия. Менеджменту современных организаций необходим экономический анализ не только для выбора оптимальных управленческих решений в настоящем, но и для разработки сценариев будущего экономического развития. Экономический анализ уже не может быть направлен лишь в прошлое, он должен носить и перспективный характер.

В современных организациях подобные задачи могут быть реали­зованы в системе управленческого анализа внутреннего экономи­ческого анализа, нацеленного на оценку как прошлых, так и буду­щих результатов хозяйствования структурных подразделений организации. Управленческий анализ интегрирует три вида внутрен­него анализа — ретроспективный, оперативный и перспективный, каждому из которых свойственно решение собственных задач. Со­держание управленческого анализа представлено на рисунке 5.

Рисунок 5 – Содержание управленческого анализа

Основная цель управленческого анализа – изучение прошлой, текущей, а главное – будущей деятельности сегментов бизнеса, основанное на прогнозировании их доходов, расходов и финансовых результатов при выборе той или иной хозяйственной тактики.

Разновидностью стратегического анализа является инвестиционный анализ. Инвестиции служат неотъемлемым условием поступательного экономического развития, как отдельных организаций, так и общества в целом.

2 При оценке эффективности инвестирования бизнеса рекомендуется оценивать следующие виды эффективности:

1) эффективность проекта в целом;

2) эффективность участия в проекте.

Эффективность проекта в целом оценивается с целью определения потенциальной привлекательности проекта для возможных участников и поисков источников финансирования. Она включает в себя:

  • общественную (социально-экономическую) эффективность проекта;
  • коммерческую эффективность проекта;

Показатели общественной эффективности учитывают социально-экономические последствия осуществления инвестиционного проекта (ИП) для общества в целом, в том числе как непосредственные результаты и затраты проекта, так и «внешние» затраты и результаты в смежных секторах экономики, экологические, социальные и иные внеэкономические эффекты: изменение рыночной стоимости имущества граждан (жилья, земельных участков и др.), обусловленное реализацией проекта; снижение уровня розничных цен на отдельные товары и услуги, обусловленные увеличением предложения этих товаров при реализацией проекта; влияние реализации проекта на объемы производства продукции (работ, услуг) сторонними организациями; воздействие осуществления проекта на здоровье населения; экономию времени на коммуникации, обусловленную реализацией проекта в области транспорта и связи.

Показатели коммерческой эффективности проекта учитывают финансовые последствия его осуществления для участника, реализующего ИП, в предположении, что он производит все необходимые для реализации проекта затраты и пользуется всеми его результатами.

Эффективность участия в проекте определяется с целью проверки реализуемости ИП и заинтересованности в нем всех его участников и включает:

· эффективность участия предприятий в проекте;

· эффективность инвестирования в акции предприятия (показатели эффективности акционерного капитала);

· эффективность участия в проекте структур более высокого уровня по отношению к предприятиям – участникам ИП, в том числе региональную и народнохозяйственную эффективность, отраслевую эффективность;

· бюджетную эффективность ИП (эффективность участия государства в проекте с точки зрения расходов и доходов бюджетов всех уровней).

Читать еще:  Анализ безубыточности предполагает что функция

Перед проведением оценки эффективности экспертно определяется общественная значимость проекта. Общественно значимыми считаются крупномасштабные, народнохозяйственные и глобальные проекты, далее оценка проводится в два этапа (рисунок 6).

В качестве основных показателей, используемых для расчетов эффективности ИП, рекомендуются:

· чистая приведенная стоимость;

· внутренняя норма рентабельности;

группа показателей, характеризующих финансовое состояние предприятия участника проекта (оценка финансовой устойчивости и платежеспособности).

В инвестиционном проектировании потребность в оценке финансового состояния предприятия возникает, когда:

• в проектных материалах необходимо отразить устойчивое финансовое положением участника инвестиционного проекта, его способность выполнить принимаемые на себя в соответствии с проектом финансовые обязательства;

• оценивается эффективность проекта, реализуемого на действующем предприятии, расчет проводится по предприятию в целом и необходимо убедиться, что реализация проекта улучшает или, во всяком случае, не ухудшает финансового положения этого предприятия.

Оценка финансового положения предприятия основывается на данных его отчетных балансов за предыдущий период, а также иной отчетной технико-экономической документации. Ниже приводится краткий перечень разбитых на четыре группы обобщающих финансовых показателей, которые обычно используются для такой оценки.

1. Коэффициенты ликвидности (применяются для оценки способности фирмы выполнить свои краткосрочные обязательства):

коэффициент покрытия краткосрочных обязательств (коэффициент текущей ликвидности)— отношение текущих активов к текущим пассивам. Удовлетворительному финансовому положению предприятия обычно отвечают значения это коэффициента, превышающие 1,6—2,0;

промежуточный коэффициент ликвидности— отношение текущих активов без стоимости товарно-материальных запасов к текущим пассивам. Удовлетворительному финансовому положению предприятия обычно отвечают значения этого коэффициент превышающие 1,0—1,2;

коэффициент абсолютной (строгой) ликвидности –отношение высоколиквидных активов (денежных средств, ценных бумаг и счетов к получению) к текущим пассивам. Удовлетворительному финансовому положению предприятия обычно отвечают значения этого коэффициента, превышающие 0,8—1,0.

2. Показатели платежеспособности (применяются для оценки способности фирмы выполнять свои долгосрочные обязательства):

коэффициент финансовой устойчивости— отношение собственных средств пред­приятия и субсидий к заемным. Этот коэффициент обычно анализируется банками при решении вопроса о предоставлении долгосрочного кредита;

коэффициент платежеспособности— отношение заемных средств (общая сумма долгосрочной и краткосрочной задолженности) к собственным;

коэффициент долгосрочного привлечения заемных средств— отношение долго­срочной задолженности к общему объему капитализированных средств (сумма собствен­ных средств и долгосрочных займов);

коэффициент покрытия долгосрочныхобязательств — отношение чистого прироста свободных средств (сумма чистой прибыли после уплаты налога, амортизации и чистого прироста собственных и заемных средств за вычетом осуществленных в отчетном периоде инвестиций) к величине платежей по долгосрочным обязательствам (погашение займов + проценты по ним).

3. Коэффициенты оборачиваемости (применяются для оценки эффективности операци­онной деятельности и политики в области цен, сбыта и закупок):

коэффициент оборачиваемости активов— отношение выручки от продаж к средней за период стоимости активов;

коэффициент оборачиваемости собственного капитала— отношение выручки от продаж к средней за период стоимости собственного капитала;

коэффициент оборачиваемости товарно-материальных запасов— отношение выручки от продаж к средней за период стоимости запасов;

коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности— отношение выручки от продаж в кредит к средней за период дебиторской задолженности. Иногда вместо этого показателя используют средний срок оборота дебиторской задолженности, рассчитываемый как отношение количества дней в отчетном периоде к коэффициенту оборачиваемости дебиторской задол­женности;

средний срок оборота кредиторской задолженности— отношение краткосрочной кредиторской задолженности (счета к оплате) к расходам на закупку товаров и услуг, умноженное на количество дней в отчетном периоде.

4. Показатели рентабельности (применяются для оценки текущей прибыльности предприятия — участника ИП):

рентабельность продаж— отношение балансовой прибыли к сумме выручки от реализации продукции и от внереализационных операций;

рентабельность активов— отношение балансовой прибыли к стоимости активов (остаточная стоимость основных средств + стоимость текущих активов).

При разных вариантах схемы финансирования (например, при разных условиях кредитования) балансовая прибыль на одном и том же шаге может оказаться разной, соответственно будут различаться и оба показателя рентабельности. В целях обеспечения сопоставимости расчетов в этих случаях могут использоваться показатели полной рентабельности (продаж и активов), при исчислении которых балансовая прибыль увеличивается на сумму уплачиваемых процентов за кредит, включаемых в себестоимость, т.е.:

полная рентабельность продаж— отношение суммы валовой прибыли от операционной деятельности и включаемых в себестоимость, уплаченных процентов по займам сумме выручки от реализации продукции и от внереализационных операций;

полная рентабельность активов— отношение суммы валовой прибыли от oпepaционной деятельности и включаемых в себестоимость, уплаченных процентов по займам средней за период стоимости активов. Эти показатели (полная рентабельность продаж активов) в меньшей степени зависят от схемы финансирования проекта и в большей степени определяются его техническими и технологическими решениями;

чистая рентабельность продаж— отношение чистой прибыли (после уплаты налогов) от операционной деятельности к сумме выручки от реализации продукции и от внереализационных операций. Иногда определяется как отношение чистой прибыли к себестоимости реализованной продукции;

чистая рентабельность активов— отношение чистой прибыли к средней за период стоимости активов;

чистая рентабельность собственного капитала— отношение чистой прибыли к средней за период стоимости собственного капитала.

Указанный перечень может быть дополнен по требованию отдельных участников проекта или финансовых структур, а также в связи с введением государственными органами новых или изменением существующих критериев начала процедуры банкротства предприятия.

Все финансовые коэффициенты существуют не обособленно, а в тесной взаимосвязи друг с другом. Оценка взаимодействия между различными областями деятельности организации, оцениваемыми при помощи финансовых коэффициентов, значительно упрощается при построении модели дерева прибыли (рисунок 7). Модель отражает концептуальные связи между коэффициентами и прослеживает происхождение общих результатов деятельности организации вглубь до самых истоков.

Рисунок 7 – Модель дерева прибыли

1 Содержание управленческого анализа

2 Цель управленческого анализа

3 Виды оценки эффективности инвестиционного проекта

4 Показатели общественной эффективности

5 Показатели коммерческой эффективности

6 Эффективность участия в проекте

7 Показатели эффективности инвестиционного проекта

8 Необходимость оценки финансового состояния предприятия

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector