Volodina-vasilisa.ru

Антикризисное мышление
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Нематериальный капитал это

HR-СТАТЬИ

Нематериальный капитал: Знания как источник прибыли для компаний XXI века

(Intangible Capital: Putting Knowledge to Work in the 21st-Century Organization)

Мэри Адамс, Майкл Олексак

Знаете ли вы о том, сколько знает ваша компания?

В эпоху экономики знаний нематериальные активы – навыки персонала, интеллектуальная собственность, репутация, бренд, бизнес-процессы, деловые связи и инновационный потенциал – составляют значительную часть стоимости любой фирмы. Однако большинство руководителей, оценивая стоимость бизнеса, продолжают ориентироваться на оценку одних только материальных активов. При всей важности такой оценки она не может дать полного представления о бизнесе, так как на долю материальных активов приходится лишь 30% стоимости большинства компаний.

Ограниченность такого подхода особенно очевидна в отношении тех современных компаний, которые превратились в настоящие “фабрики знаний”. В основе их деятельности – трансформация знаний в эффективные, адаптируемые к различным условиям процессы создания потребительской ценности. Именно так работает нематериальный капитал. Руководители большинства фирм, однако, не только не отдают себе отчета в том, какими нематериальными активами они обладают, но даже не представляют, что входит в состав таких активов. Многие бизнесмены гордятся тем, что в точности знают финансовые параметры любого аспекта своего бизнеса, однако при оценке НК они предпочитают полагаться на интуицию.

Неоценимая ценность знаний

Знания – стратегический ресурс любого бизнеса. Управлять знаниями, которыми обладает персонал вашей компании, необходимо так, чтобы они стали прибыльным активом (как это делают, например, Google и Microsoft). Не имеет значения, какие конкретно продукты производит ваша фирма: в конечном итоге вы получаете деньги именно за знания. Уникальная черта знаний как ресурса состоит в том, что его запасы неиссякаемы.

У фирмы-разработчика ПО не становится меньше знаний оттого, что она продает свои программы пользователям. Напротив, стоимость продукта только возрастает по мере того, как им начинают пользоваться все больше клиентов, а производитель cовершенствует его, учитывая замечания клиентов.

Экономика знаний многопланова. Компании продают знания в форме книг, фильмов, публикаций и так далее. Знания также можно продавать в форме профессиональных услуг – управленческих, консультационных, юридических или бухгалтерских. Многие фирмы продают свои знания благодаря наличию ноу-хау – такому, например, какое помогло Apple создать цифровой плеер iPod.

Знания как актив

Современный потребитель привык получать любую информацию бесплатно. Поисковая система Google дает возможность бесплатно делать любое число поисковых запросов. Эта компания нашла уникальный по своей инновационности способ извлекать выгоду из бесплатного оказания услуг по поиску информации, и сегодня ее доходы от рекламы составляют 20 миллиардов долларов в год.

Интеллектуальный капитал Google помог удовлетворить основную потребность пользователей Интернета в быстром и точном поиске информации. Google решила и главную проблему рекламодателей, состоящую в привлечении внимания тех, кто ищет определенную информацию в Интернете. Таким образом, ценность решения проблемы, найденного с помощью знаний, тем выше, чем больше людей готовы за это решение платить.

Что нужно для превращения знаний в прибыль? Прежде всего руководство компании должно хорошо представлять, в чем состоят ее ключевые компетенции, какие конкретные проблемы они помогают решать потребителям и по каким причинам клиенты предпочитают обращаться именно к ней, а не к конкурентам. Обдумайте следующие вопросы: “Что ценного мы предлагаем потребителям?”, “Почему они согласны нам за это платить?” Найти на них ответы помогает подробное изучение четырех разновидностей нематериальных активов компании:

1. Человеческий капитал. Благодаря знаниям и опыту персонала потребители получают нужные им товары и услуги. Люди – самый ценный актив организации. Их знания стоят гораздо больше того, чем владеет компания.

2. Капитал взаимоотношений. Прочность отношений с клиентами и партнерами напрямую зависит от того, насколько вы осведомлены о бизнесе друг друга. Опытные партнеры хорошо разбираются в специфике вашего бизнеса и поэтому способны брать на себя часть функций, которые выполняют ваши сотрудники. Бренд и репутация компании – тоже часть капитала взаимоотношений. Бывший глава General Electric Джек Уэлч говорил: “В первую очередь уделяйте внимание не акционерам, а персоналу, клиентам и продуктам своей компании”.

3. Структурный капитал. Это культура, организационные знания, интеллектуальная собственность и процессы, составляющие инфраструктуру “фабрики знаний”.

4. Бизнес-рецепт. Это уникальный для вашей компании способ поиска и эффективного использования благоприятных возможностей для развития бизнеса на основе имеющихся знаний и опыта.

Фабрика знаний

Ваш бизнес – это фабрика по переработке знаний. Знания выступают в качестве сырья для производства продукта, обладающего долгосрочной ценностью для клиентов. Понять механизм работы “фабрики знаний” помогает создание ее наглядной модели – например с помощью детского конструктора Lego. Начните построение модели с блоков, обозначающих ключевые компетенции, затем присоедините к ним блоки, обозначающие процессы и взаимоотношения. Начать можно и с потока доходов, присоединив к ним процессы, компетенции и взаимоотношения. Добавьте к модели блоки, обозначающие продукцию, человеческий, структурный капитал и капитал взаимоотношений.

Инновации предполагают системную деятельность, в основе которой лежит правильное использование ресурсов НК. Структурированный инновационный процесс должен включать в себя следующие этапы: формулировка новых идей, отбор наиболее перспективных концепций, разработка на их основе нового продукта, “коммерциализация” инновации – поддержка продукта-новинки с помощью конкретных действий в области маркетинга, сбыта, операционной деятельности и финансов.

Создание “фабрики знаний” должно основываться на следующих принципах:

• “Фабрика знаний” – нечто большее, чем просто сумма составляющих ее элементов. Чтобы нематериальные активы приносили максимальную выгоду компании и потребителям, эти активы нужно объединить в систему.

• “Фабрику знаний” нельзя считать собственностью одной компании. Фирма не обладает единоличным правом собственности на все ее составляющие. Некоторыми из них (например человеческим капиталом) вы владеете лишь временно.

• Властные полномочия на “фабрике знаний” поделены между руководителями и подчиненными. Раньше руководство компаний полностью контролировало средства производства, не уступая ни толики власти работникам. Сегодня главным хранителем знаний стал персонал, влияющий на решения, которые принимает компания.

• Работа “фабрики знаний” держится на репутации, а не на контроле. Ваша высокая репутация – залог лояльности сотрудников и партнеров.

• “Топливо” для “фабрики знаний” – информационные технологии. Они обеспечивают доступ к знаниям, задают формат их использования и помогают контролировать этот процесс.

• “Фабрика знаний” функционирует в рамках конкретного бизнеса. Каким бы революционным ни было воздействие экономики знаний на различные сферы жизни общества, любая “фабрика знаний” остается коммерческим предприятием, работа которого нацелена на удовлетворение материальных интересов.

Руководитель в роли дирижера

“Фабрика знаний” – это совокупность множества систем, и управление ею должно осуществляться по горизонтали, чтобы охватывать всю “базу знаний”. Представьте себе дирижера, который искусным движением рук заставляет музыкантов поддерживать единый темп исполнения музыки. Если дирижера заменить на руководителя, а музыкантов на работников интеллектуального труда, то получится идеальная парадигма управления организацией в условиях экономики знаний. Можно выделить пять областей, в которых должен прилагать усилия современный менеджер: это люди, ресурсы, профессиональное обучение, контроль соблюдения стандартов и формулировка целей.

Традиционные схемы организационной иерархии утратили актуальность. На первый план выходят неформальные сети взаимосвязей, облегчающие обмен знаниями. Составьте схему таких сетей в компании, чтобы понять, как на самом деле строятся рабочие взаимоотношения между сотрудниками. Для того чтобы эти сети функционировали с высокой эффективностью, сформулируйте задачи, которые должны при этом решаться, и только потом определяйте, на какой платформе и с помощью каких технологий будет осуществляться эта работа.

Инвестиции в нематериальный капитал

Главный вопрос о НК компании – это не его оценка с точки зрения стоимости бизнеса в целом, а размер затрат на его приобретение и использование. Ежегодно проводите анализ инвестиций в НК. Учитывайте при этом следующие статьи расходов:

• Человеческий капитал: затраты на поиск и привлечение специалистов, на подготовку и профессиональное развитие персонала.

• Структурный капитал: затраты на разработку операционных процессов (внутренние) и оплату услуг консультантов (внешние), на разработку ПО для внутренних систем предприятия, на системы управления знаниями, НИОКР и приобретение или оформление прав на интеллектуальную собственность (получение лицензий, патентов и авторских прав, регистрацию брендов).

• Капитал взаимоотношений: расходы на продвижение продукции, маркетинг, брендинг, привлечение потребителей, налаживание контактов с поставщиками и сторонними подрядчиками, сертификацию продукции или систем качества, поддержание связей с партнерами.

Стандартные принципы бухгалтерского учета не приспособлены для оценки НК; в бухгалтерских отчетах о прибылях и убытках нет параметров, касающихся нематериальных активов. По этой причине финансовые отчеты перестали отражать истинное состояние дел в компаниях. Однако в НК инвестируются колоссальные средства: только в 2000 году объем этих инвестиций составил в США около одного триллиона долларов. Многие интуитивно понимают огромную ценность нематериального капитала даже в отсутствие его точных оценок. Так, изучив более 700 сделок по слияниям и поглощениям, специалисты Ernst & Young пришли к выводу, что в общем объеме этих сделок стоимость материальных активов составляла лишь 30%, тогда как остальные 70% приходились на НК. При всей сложности их количественного анализа нематериальные активы обладают большой рыночной ценностью. Включите в состав регулярной финансовой отчетности своей компании раздел об инвестициях в интеллектуальный капитал. Можно привести ряд показателей, в частности “долю затрат на НК”, отражающую соотношение инвестиций в материальные и нематериальные активы, а также “коэффициент влияния инвестиций на рост”, показывающий взаимосвязь между общими капиталовложениями и темпами роста компании.

Читать еще:  Процент с капитала 5

Оценка нематериальных активов

Для эффективного использования НК недостаточно просто составить реестр нематериальных активов или создать модель “фабрики знаний” из конструктора Lego. Сделайте еще один важный шаг – разработайте процедуру оценки этих активов. Представьте человеческий, структурный капитал и капитал взаимоотношений в качестве основы для стратегического планирования и покажите, как эти элементы взаимодействуют с бизнес-процессами. В качестве инструмента для оценки можно использовать опросы: предложите респондентам определить ценность того или иного актива по десятибалльной шкале. Опросы можно использовать и для изучения различных аспектов вашего уникального бизнес-рецепта. Например, предложите респондентам оценить навыки и компетенцию сотрудников в отношении определенных аспектов бизнеса. Разрабатывая систему контроля производительности, включите в нее методы оценки ключевых показателей эффективности (КПЭ). Составьте перечень нематериальных активов и ведите учет всех инвестиций в НК. Проследите за тем, чтобы все компоненты НК соответствовали потребностям организации. Не приступайте к стратегическому планированию, не составив полного представления о роли НК в бизнесе компании.

Поскольку собрать достоверную информацию о НК бывает непросто, партнеры, клиенты, акционеры и другие заинтересованные стороны могут заподозрить, что вы скрываете от них что-то важное. Вероятность таких подозрений – это еще одна причина, по которой репутация компании и капитал взаимоотношений имеют такое большое значение для ее бизнеса. Чтобы поддержать высокую деловую репутацию, следуйте простым правилам: постоянно совершенствуйте процессы и системы, действуйте упреждающе и будьте открыты для обмена информацией. Регулярно передавайте всем заинтересованным сторонам исчерпывающую информацию о состоянии своего НК, в частности о составе нематериальных активов, объеме инвестированных в них средств, а также о КПЭ, данных операционной деятельности и результатах ее оценки.

Традиционных финансовых показателей уже недостаточно для принятия решений в условиях экономики знаний, особенно это касается фирм, источником прибыли которых служит нематериальный капитал. Чтобы попасть в этот новый клуб преуспевающих корпораций, научитесь превращать нематериальный капитал в материальный.

Мэри Адамс и Майкл Олексак – специалисты по управленческому консалтингу, соучредители Trek Consulting.

Нематериальный капитал: типы и источники

Существует три источника генерирования нематериального капитала: люди, технологии и организации. Далее мы обсудим каждый из них и их взаимосвязи с тремя формами нематериального капитала.

Люди как творческая сила

Люди представляют собой один из лучших источников нематериального капитала, и, как ни парадоксально, это более справедливо для компаний, где реализованы самые сложные технологии. Признание важности человека в этом контексте идет от классических экономистов XIX века; например, Адам Смит сравнивал «образование» квалифицированного рабочего с тратой денег на дорогую машину [Смит (Smith 1776)]. И то, и другое приносит прибыль на вложение капитала.

Люди делают свой вклад в каждый из трех видов нематериального капитала. Первое, и самое главное: люди накапливают знания, навыки и способности, им с рождении присущи интеллектуальные способности, причем это не только базовый IQ, но и способности к рассуждению, анализу и др. Эти способности зачастую гораздо более важны, чем базовый интеллект, а способность к обучению значительно ценнее, чем те знания, которыми человек обладает (хотя и знания могут оказаться важными). Интеллектуальные усилия, а также умение анализировать» рассуждать и творить позволяют людям вносить индивидуальный вклад в хранилище капитала знаний компании.

Однако эти знания могут быть распределены несколькими способами. В организациях, где реализованы лучшие способы управления знаниями» сотрудники имеют возможность обучаться друг от друга и посредством совместной деятельности создают новые знания. Развитие и распространение новых знаний в организациях такого рода совершенствуют способности сотрудников и менеджеров как по отдельности, так и в коллективе, что позволяет им лучше выполнять свои задачи и функции. Все это увеличивает запасы человеческого капитала компании. Эта идея — один из краеугольных камней концепции «обучающихся организаций» [Сенге (Senge, 1990)].

И, наконец, люди работают вместе в рабочих группах или командах, чтобы создавать или генерировать знания либо приобретать их из внешних источников. Развитие приемов и методик работы в команде также увеличивает организационный капитал компании, создавая культуру, где гибкость, творчество и инновации являются общепринятыми нормами.

Технологии как творческая сила

Мы стремимся показать что технология — это набор артефактов, которые остаются инертными и имеют нейтральную ценность без участия людей, приводящих их в движение. Тем не менее технология может быть источником нематериального капитала, зависящего от того, как он используется и каким образом структурирован. Важно помнить, что это не относится только к коммуникативным и информационным технологиям, но ко всем формам технологий, используемым организациями; как заметил Же лен и (Zeleny, 2000:xv), «все технологии превращаются в информационные (ИТ-технологии)».Пример разновидности технологии, которая зачастую помогает создавать нематериальный капитал, — программное обеспечение; она сама по себе является нематериальным активом: все программное обеспечение, кроме дисков и инструкций, представляет собой серию закодированных знаков в виртуальном пространстве. На уровне капитала знаний, например, инструменты аналитики и моделирования помогают людям искать данные, приводить в порядок полученные результаты и генерировать информацию и знания высокого уровня. Если говорить в терминах человеческого капитала, то развитие навыков и опыта посредством использования различного программного обеспечения обогащает возможности сотрудников компании. И, наконец, сети коммуникации и другие инструменты программного обеспечения можно использовать для расширения организационной структуры компаний, а также для более эффективной и производительной работы; в частности, как уже говорилось ранее, они позволяют существовать виртуальным организационным формам.

Тем не менее важно также отметить, что технология сама по себе не вносит вклад в нематериальный капитал. То, как мы превращаем технологии в ценности бизнеса, является «знанием о применении», а не «просто фактом обладания» [Желени (Zeleny, 2000)j. Технология в качестве фактора, создающего нематериальный капитал, требует участия человека.

Организации как творческая сила

Стратегия, структура и культура организаций в большой степени влияют на создание нематериального капитала на всех уровнях. На уровне управления знаниями организация может структурировать сама себя посредством реализации более эффективного управления знаниями, добавляя ценность усилиям отдельных сотрудников и команд, направленных на создание знаний. На уровне человеческого капитала организация может выбрать хорошо обдуманный способ инвестиций в развитие потенциала сотрудников с помощью отдела управления персоналом или другими способами. И, наконец, на уровне организационного капитала стратегия, структура, определение целей и лидерство в компании сами по себе вносят вклад в возможности компании удовлетворять потребности клиентов и успешно конкурировать.

Поскольку технологиям для функционирования требуется участие человека, для создания нематериального капитала организациям необходимы и люди, и технологии. Организации существуют как набор функций людей и машин, действующих согласованно, успешно и создающих добавочный капитал, превышающий их собственные усилия.

Три типа нематериального капитала

Человеческое, согласно традиционным представлениям, означает материальное, и в такой материальной форме люди осуществляют вклад в производство, известный как труд.

Однако работа человеческого мозга не вещественна, и именно способности к познанию и мыслительные процессы относятся к нематериальному человеческому капиталу. Дейли (Daly, 2001), например, считал человеческий капитал инвестициями, которые компании вкладывают в развитие потенциала своих сотрудников. Развитие почти всегда касается ментального уровня — того, что находится «внутри мозга»; другими словами, инвестирование в человеческий капитал означает рост коллективного «ума» организации, ее научных кадров. Дэвис и Мейер (Davis и Meyer, 1998) обозначили человеческий капитал как взаимосвязи, которые люди устанавливают между собой, при этом они оценивали не только самих людей, но и их связи. Оба этих определения несомненно важны. Новые технологии все более расширяют степень нематериальности.

Читать еще:  Капиталистический строй в россии

Человеческий капитал и капитал знаний неотделимы друг от друга. Так как знаниям для реализации чего-либо полезного требуются активные действия, то человеческий мозг без знаний представляет собой пустой сосуд, содержащий лишь основные инстинкты и решающий функциональные задачи. Известно, что человеческий разум не является единственной силой, способной эксплуатировать капитал знаний, — компьютерные приложения делают то же самое в киберпространстве. Однако важно помнить, что человеческий разум и компьютер функционируют совершенно различными способами, что доказала в ряду прочих исследователей нейробиолог из Оксфорда Сьюзен Гринфилд (Susan Greenfield, 1997). Человеческий капитал извлекает ценности не только из знаний, которыми обладает, но и из способа его воздействия на эти знания. Способности человеческого разума к эмоциям и интуиции — величайшее преимущество человеческого капитала и в то же время огромнейшее препятствие для эффективного управления им.

Другой взгляд на ту же проблему определяется тем, что мы можем назвать организационным капиталом.

Тремблей (Tremblay, 1995) определил организационный капитал как «воплощенный в отдельных личностях, составляющих организацию (а не технологии или машины)», и считал, что этот капитал не может быть присущ какой-то одной персоне. Таким образом, организационный капитал является специфическим для конкретной организации и включает ее в себя; в идеале он должен отражать суммарные знания и человеческий капитал, накопленные в организации, так же как и организационные системы, которые поддерживают и облегчают использование и того, и другого. Согласно Дэвису и Мейеру (Davis и Meyer, 1998), организационный капитал (они называют его структурным) состоит из всех «соответствующих стандартам компании бизнес-процессов, систем и политик, которые аккумулируют опыт и знания многих людей в течение многих лет». Уорнер и Витцель (Warner и Witzel, 1998) уравняли организационный капитал с общим менеджментом; они считают задачей менеджера общего профиля поощрять приобретение, создание, применение и распространение знаний внутри компании. Таким образом, одной из ключевых задач менеджера общего профиля является управление организационным капиталом.

Одним из первых мыслителей, попытавшихся создать концепцию знаний в тех терминах, которые мы используем и сегодня, был Платон. Он считал, что «знание» — статическое понятие; оно может быть сохранено в книгах или в головах людей, однако ему требуется активирующая сила.

Современный исследователь Друкер (Drucker, 1989) определил знания как «информацию, которая изменяет что-либо или кого-либо — или став причиной действия, или создав возможности (как для отдельной персоны, так и для группы) для различных и более эффективных действий». Определения знаний позволяют сделать вывод, что знания могут подразделяться на предназначенные для компаний и те, которые могут активно применяться в целях, описанных Друкером. Большинство определений считают знания стоимостью активов. Витцель (Witzel, 2000), например, в широком смысле определяет капитал знаний как стоимость активов, присущих любой организации или персоне, которые производят их непосредственно из принадлежащих им знаний. Дэвис и Мейер (Davis и Meyer, 1998) рассматривают капитал знаний как «знания на продажу». На практике это зачастую означает такие реалии, как патенты или торговые марки, которые представляют собой аккумулированные знания и имеют рыночную цену. Собственно говоря, капитал знаний должен включать любые активы, которые и извлекают его стоимость частично или полностью из аккумулированных знаний, будь то знания, созданные внутри компании или приобретенные извне.

Нематериальный капитал: типы и источники

Нематериальный капитал: типы и источники

Человеческое, согласно традиционным представлениям, означает материальное, и в такой материальной форме люди осуществляют вклад в производство, известный как труд. Однако работа человеческого мозга не вещественна, и именно способности опознанию и мыслительные процессы относятся к нематериальному человеческому капиталу. Дейли (Daly, 2001), например, считал человеческий капитал инвестициями, которые компании вкладывают в развитие потенциала своих сотрудников. Развитее почти всегда касается ментального уровня — того, что находится «внутри мозга»; другими словами, инвестирование в человеческий капитал означает рост коллективного «ума» организации, ее научных кадров. Дэвис и Мейер (Davis и Meyer, 1998) обозначили человеческий капитал как взаимосвязи, которые люди устанавливают между собой, при этом они оценивали не только самих людей, но и их связи. Оба этих определения несомненно важны. Новые технологии все более расширяют степень нематериальности.

Человеческий капитал и капитал знаний неотделимы друг от друга. Так как знаниям для реализации чего-либо полезного требуются активные действия, то человеческий мозг без знаний представляет собой пустой сосуд, содержащий лишь основные инстинкты и решающий функциональные задачи. Известно, что человеческий разум не является единственной силой, способной эксплуатировать капитал знаний — компьютерные приложения делают то же самое в киберпространстве. Однако важно помнить, что человеческий разум и компьютер функционирует совершенно различными способами, что доказала в ряду прочих исследователей нейробиолог из Оксфорда Сьюзен Гринфилд (Susan Greenfield, 1997). Человеческий капитал извлекает ценности не только из знаний, которыми обладает, но и из способа его воздействия на эти знания. Способности человеческого разума к эмоциям и интуиции — величайшее преимущество человеческого капитала и в то же время огромнейшее препятствие для эффективного управления им.

Похожие главы из других книг:

Труд и капитал

Труд и капитал Трудовые отношения работника и работодателя регулируются трудовым законодательством. Как правило, организация заключает с работником контракт (индивидуальный или коллективный), в котором прописаны права и обязанности сторон.Профсоюзное движение в

5. Многообразие стратегий: корпоративная стратегия и ее типы; бизнес-стратегия и ее типы; функциональные стратегии организации

5. Многообразие стратегий: корпоративная стратегия и ее типы; бизнес-стратегия и ее типы; функциональные стратегии организации Существует два основных подхода к формулированию корпоративной стратегии – формулирование главной (основополагающей) стратегии и анализ

47 УСТАВНЫЙ КАПИТАЛ

47 УСТАВНЫЙ КАПИТАЛ Уставный капитал фирмы определяет ми–нимальный размер ее имущества, гарантирую–щего интересы ее кредиторов. Уставный капитал является основным источником собственных средств. Капитал называется уставным потому, что его размер фиксируется в уставе

5. Нематериальный капитал: определения

5. Нематериальный капитал: определения Сейчас мы можем суммировать все ранее сказанное о менеджменте виртуальных организаций и определить направление дальнейшего движения. Три предыдущие главы были посвящены тому, как разрабатывать и создавать виртуальные

Человеческий капитал

Человеческий капитал Человеческое, согласно традиционным представлениям, означает материальное, и в такой материальной форме люди осуществляют вклад в производство, известный как труд. Однако работа человеческого мозга не вещественна, и именно способности опознанию и

Организационный капитал

Организационный капитал Другой взгляд на ту же проблему определяется тем, что мы можем назвать организационным капиталом.Тремблей (Tremblay, 1995) определил организационный капитал как «воплощенный в отдельных личностях, составляющих организацию (а не технологии или

Капитал знаний

Капитал знаний Одним из первых мыслителей, попытавшихся создать концепцию знаний в тех терминах, которые мы используем и сегодня, был Платон. Он считал, что «знание» — статическое понятие; оно может быть сохранено в книгах или в головах людей, однако ему требуется

Нематериальный капитал и виртуальное пространство

Нематериальный капитал и виртуальное пространство Итак, эти пять аспектов виртуального капитала реализуются для всех бизнес-организаций, причем не только для виртуальных. Однако они особенно важны именно для них. Так как последние менее зависят от физических факторов

6. Нематериальный капитал: источники и ценности

6. Нематериальный капитал: источники и ценности В предыдущей главе мы показали, что концепция нематериального капитала, изложенная в экономических терминах, была популярна в течение долгого времени. Однако лишь очень недавно эта идея проникла в теорию менеджмента, и

Затраты на нематериальный капитал

Затраты на нематериальный капитал Нематериальный капитал, однако, не относится к разряду бесплатных благ. Его развитие требует соответствующих затрат. Поддержка технологий, инвестиции в управление персоналом, тренинги и др. составляют затраты на нематериальный

Научно-
образовательный
портал IQ

Нематериальный капитал

Качество рабочей силы (человеческий капитал) дает динамике российского ВВП 0,64 процентных пункта в год. Через 17 лет цифра может вырасти до 2,2 процентного пункта, что приблизит темпы роста экономики к среднемировым, прогнозируют ученые ВШЭ.

С учетом вклада человеческого капитала и демографических ограничений (сокращения численности трудоспособного населения) исследователи смоделировали два долгосрочных сценария экономического развития России до 2035 года.

Индикаторы роста

Человеческий капитал (ЧК) — это совокупность знаний, умений, навыков, опыта, от которых с точки зрения экономики зависят производительность труда, личные доходы, конкурентоспособность работника и успехи страны в целом.

Для измерения ЧК используются стандартные Индексы человеческого развития. С их помощью определяют уровень жизни, сравнивают его в межстрановом формате и т.п. При этом в моделях экономического роста обычно используют подход, основанный лишь на оценках количества лет в образовании и средней отдачи от образования.

Читать еще:  Оценка капитальных активов

По мнению авторов исследования, традиционные индексы имеют недостаток — не в полной мере учитывают такие характеристики ЧК, как качество образования и здоровье трудоспособного населения.

Взяв на вооружение эти два индикатора, ученые разработали собственный модифицированный индекс. Помимо базового параметра (количества лет, затрачиваемых на образование), он содержит результаты международной программы по оценке знаний школьников (тесты PISA) и показатели смертности в трудоспособном возрасте.

Новый подход дал новые цифры. Традиционно рассчитанный Индекс человеческого капитала для России, содержащийся в мировой базе данных Penn World Tables 9.0 (PWT), в 2014 году составлял 3,36, динамика за 14 лет (2000–2014) — 5,97%. Модифицированный индекс за тот же период прибавил 7,63%, показатель 2014 года — 7,00.

Рост был обеспечен улучшением используемых показателей образования и состояния здоровья. Например, среднее количество лет в образовании на одного занятого увеличилось с 11,13 до 11,73 года, среднее значение по тестам PISA — с 466 до 491 единицы.

По индексу человеческого капитала PWT Россия почти полностью совпадала с Финляндией и устойчиво обгоняла Польшу. Модифицированный индекс ставит Финляндию на уровень Германии, от которой РФ отстает на 12%, но имеет почти равные позиции с Польшей.

Пульс 2000-х

Модифицированный индекс позволил исследователям оценить динамику ВВП России с учетом демографических изменений и вклада человеческого капитала с 2000 по 2016 год.

Самый быстрые темпы среднегодового прироста ВВП (6,96%) пришлись на 2000–2008 годы, когда увеличилась численность населения трудоспособного возраста (на 1,3 млн человек), выросла занятость и экономическая активность граждан.

«Демографический дивиденд» и вклад человеческого капитала в динамику ВВП в тот период были значительными, отмечают исследователи.

Улучшение характеристик человеческого капитала по состоянию здоровья и уровню образования обеспечило вклад ЧК в среднегодовой прирост ВВП в размере 0,36 процентного пункта (п.п.).

Вклад количества труда (объединяет показатели занятости, доли трудоспособных возрастов, уровня экономической активности населения, количества отработанных часов и т.д.) составил 0,84 п.п.

Затем, в период кризиса и послекризисного восстановления (2009–2011 годы), ситуация изменилась. Темп прироста ВВП замедлился в несколько раз — до 0,32% в год. Количество трудоспособного населения начало снижаться.

Накопление человеческого капитала продолжалось. Его вклад в динамику ВВП составил 0,76 процентного пункта в год. А вот вклад количества труда не просто сократился, а стал отрицательным (— 0,22 п.п.).

В 2012–2016 годах картина почти не изменилась. Замедление экономического роста, а затем новый кризис, привели к тому, что среднегодовой темп прироста ВВП за пять лет не превысил 0,63%.

Благодаря увеличению коэффициента занятости (соотношение численности занятых к численности экономически активных) вклад количества труда вышел из минуса и стал слабо положительным: 0,16 п.п. Но долгосрочных перспектив экономического роста это не улучшало.

Вклад человеческого капитала в динамику ВВП в 2012–2016 годах составил 0,64 процентного пункта. Это почти в два раза больше, чем в 2000–2008, но положительный эффект нивелировался снижением совокупной факторной производительности в основном в кризис 2015–2016 годов.

Среднегодовые вклады количества труда и человеческого капитала в динамику ВВП России (2000–2016 гг.)

Вклад количества труда, п.п.

Вклад человеческого капитала, п.п.

Темп прироста ВВП, %

Источник: расчеты авторов исследования

Инерция и альтернатива

Анализ темпов экономического роста в начале 2000-х позволил ученым разработать два сценария развития российской экономики на ближайшие 17 лет (до 2035 года).

Для расчета был использован прогноз, разработанный Институтом демографии НИУ ВШЭ, предполагающий к 2035 году снижение общей численности населения на 0,65 млн человек при сокращении трудоспособного населения на 4,73 миллиона.

Первый сценарий — инерционный, с оценкой темпов роста ВВП с учетом сложившейся ситуации.

Второй — альтернативный. Отвечает на вопрос о том, какие темпы прироста человеческого капитала необходимы, чтобы добиться заданной динамики ВВП (предполагается, что к 2026-му она составит 3,7% в год).

Сценарий № 1
Темп прироста ВВП: 1,23% (2017–2025 гг.); 1,08% (2026–2035 гг.).
Среднегодовой отрицательный вклад количества труда в динамику ВВП: –0,49 п.п. (2017–2025); –0,25 п.п. (2026–2035).
Среднегодовой вклад человеческого капитала в прирост ВВП России: 0,53 п.п. Это обеспечит долгосрочные темпы экономического роста не более чем 1,1–1,2% в год. Для сравнения современные среднемировые темпы – более 3% в год.
При условии сохранения траектории роста модифицированного индекса ЧК, сложившейся с 2000 по 2014 год, уровень индекса России к 2035 году приблизится к показателям Германии 2014-го.

Сценарий № 2
Темп прироста ВВП: 3,22% (2017–2025 гг.); 3,7% (2026–2035 гг.).
Отрицательный вклад количества труда в динамику ВВП по сравнению с инерционным сценарием к 2035 году сократится более чем в три раза (до –0,07 п.п.).
Проведение реформы пенсионной системы (постепенное повышение пенсионного возраста до 63 лет) уменьшит вклад в рост ВВП коэффициента участия в рабочей силе (процентное отношение численности рабочей силы к общей численности взрослого населения) к 2025 году по сравнению с инерционным сценарием почти в два раза. В 2026–2035 годах вклад станет положительным.
Тем не менее, реформа не позволит избежать общего сокращения количества занятых. Компенсировать отрицательный эффект этого и значительно ускорить экономический рост может повышение качества ЧК.
При условии быстрой конвергенции по уровню человеческого капитала с развитыми странами его среднегодовой вклад в рост ВВП составит до 2,21 п.п. в год.

Второй сценарий, обращают внимание ученые, отражает максимальный (потенциально возможный) вклад человеческого капитала в динамику ВВП, обеспечивающий ускорение темпов роста экономики России выше среднемировых.
IQ

logo_name

Нематериальный капитал:
к методологии исследования

Беляева Л. А.

Доктор социологических наук, ведущий научный сотрудник Института философии РАН bela46@mail.ru

ID статьи на сайте журнала: 5499

Ссылка при цитировании:

Беляева Л. А. Нематериальный капитал: к методологии исследования // Социологические исследования. 2014. № 10. С. 36-44

Рассматриваются основные понятия, структура, формы, уровни нематериального капитала, который представлен как единство человеческого, культурного и социального капиталов. На основе данных всероссийских опросов рассмотрено состояние социального капитала в контексте задач по модернизации российского общества. Обосновывается вывод, что переход к инновационному развитию возможен только с ростом и совершенствованием нематериального капитала и его основных компонентов.

Бурдье П. Различение: социальная критика суждения // Экономическая социология. 2005. Т. 6. № 3. С. 25–48. URL: http://ecsoc.msses.ru (дата обращения: 7.02.2014).

Беляева Л.А. Образование в России и модернизация экономики (по результатам Европейского социального исследования) // Социологические исследования. 2011. № 12. С. 13–24.

Брацило А.Н. Нематериальный капитал корпораций: структура и механизмы воспроизводства в системе приоритетов инновационного развития / Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Таганрог, 2010.

Бурдье П. Практический смысл. СПб., 2001.

Доклад о человеческом развитии. 2013.

Возвышение Юга: человеческий прогресс в многообраз- ном мире. NY, 2013.

Коулман Дж. Капитал социальный и человеческий // Общественные науки и современность. 2001. № 3. С. 122–139.

Лебедева Н.Н., Ломовцева О.А. Социальный капитал и модернизация этноэкономики Юга России // Общественные науки и современность. 2006. № 2. С. 109–117.

Доклад Всемирного банка “Где находятся богатства народов”. URL: www.worldbank.org (дата обращения: 2.03.2014).

Патнэм Р. Чтобы демократия сработала. Гражданские традиции в современной Италии. М.: Ad Marginem, 1996.

Рефлексивные процессы и управление: Сб. материалов IX Международн. симп. (17–18 окт. 2013 г.) / Отв. ред. В.Е. Лепский). М.: ИФ РАН, 2013.

Россия и страны-члены Европейского союза. Статистический сборник. 2013. М., 2013.

Россия и страны мира. 2012. Стат сб. М., 2012.

Теннис Ф. Общность и общество. Основные понятия чистой социологии. СПб.: Владимир Даль, 2002.

Явлинский Г. Периферийный капитализм. М., 2004.

Явлинский Г.А., Космынин А.В. Двадцать лет реформ – промежуточные итоги? (российское общество как процесс) // Мир России. 2011. № 2. С. 3–32.

Вескеr G. Human Capital. A theoretical and empirical analysis. N.Y., 1964.

Bourdieu P. The forms of capital // Handbook of theory and research for sociology of Education / Ed. by J. Richardson. New York: Greenwood Press, 1986.

Fykuyama F. Social Capital and Civil Society. Prepared for delivery at the IMF Conference on Second generation reforms. URL: http://www.imf.org/external/pubs/ft/seminar/1999/reforms/fukuyama.htm (дата обращения: 8.09.2013).

Olson M. The Logic of Collective Action: Public Goods and the Theory of Groups. Cambridge, MA: Harvard University Press, 1965.

Putnam R. Bowling alone: the collapse and revival of American community. New York: Simon Schuster, 2000.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector