Volodina-vasilisa.ru

Антикризисное мышление
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Причины неплатежеспособности организации

Причины неплатежеспособности российских предприятий

Неплатежеспособность – это неспособность предприятия своевременно и в полном объеме погашать свои обязательства.

Причинами неплатежеспособности являются:

1) снижение или недостаточный рост выручки;

2) опережающий прирост обязательств.

Замедление темпов роста выручки, либо ее абсолютное снижение наблюдается при:

— растущем невозврате платежей за отгруженную продукцию;

— сужение рынка за счет ограничения на него доступа (запреты, таможенные барьеры, квоты и т.д.).

Опережающий темп прироста обязательств наблюдается в случаях, когда:

— предприятие осуществляет неэффективные долгосрочные финансовые вложения, которые не сопровождаются приростом выручки;

— предприятие загружает производство избыточными запасами, которые не увеличивают объемов производства;

— предприятие несет убытки.

Данный комплекс общих причин неплатежеспособности характерен для всех предприятий, испытывающих трудности своевременного расчета по своим обязательствам, независимо от страны, производства и рынка. Ситуация особо усугубляется, когда отсутствует планирование и управление денежными потоками.

Таким образом, в период реализации радикальных реформ (1992 – 1995 гг.) российские экономисты выделяют две основные причины неплатежеспособности российских предприятий:

1) задержка платежей со стороны партнера (внешняя причина);

2) отсутствие достаточного количества оборотных средств (внутренняя причина, обусловленная замедлением оборачиваемости оборотных средств и отсутствием источника их пополнения).

Среди предприятий, вовлеченных в кризис неплатежеспособности, выделяют две группы:

1) потенциальные банкроты – предприятия, адаптировавшиеся в условиях развития отечественной экономики и использующие преимущества, связанные с задержкой платежей);

2) реальные банкроты – вовлечены в замкнутый круг неплатежей, выпускают неконкурентоспособную продукцию.

Финансовый кризис августа 1998 года еще более обесценил оборотные средства предприятий. Результатом этого явилось еще большее обострение проблем взаимных неплатежей между предприятиями.

Основной причиной увеличения неплатежеспособных предприятий в этот период следует считать постоянное сокращение государственного участия в производстве. Такое поведение объясняется высоким уровнем дефицитности государственного бюджета и, соответственно, ориентированием на использование остаточного принципа финансирования.

К числу наиболее характерных для современных предприятий проблем, препятствующих их эффективному функционированию в условиях сложившихся рыночных отношений, следует отнести:

1) неэффективность системы управления предприятием, обусловленную отсутствием стратегии в деятельности предприятия, недостаточным знанием конъюнктуры рынка, низким уровнем квалификации менеджеров и т.п.;

2) низкий уровень ответственности руководителей предприятий перед учредителями за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективность использования имущества предприятия;

3) небольшой размер уставного капитала акционерных обществ, который характеризует масштабы деятельности;

4) отсутствие эффективного механизма исполнения решений арбитражных судов, особенно в части обращения на взыскания имущества должника;

5) необеспеченность единства предприятия как имущественного комплекса, что снижает инвестиционную привлекательность;

6) отсутствие достоверной информации о финансово-экономическом состоянии предприятия для акционеров, потенциальных инвесторов, органов исполнительной власти;

Результаты экспертного опроса руководителей 50 предприятий, проведенного в рамках всероссийского мониторинга социально-трудовой сферы, показали, что 96 % опрошенных среди экономических и финансовых проблем ставят на первое место чрезмерное налогообложение и взаимные неплатежи, на второе место – проблемы сбыта готовой продукции, на третье – снижение объемов производства, недозагрузку производственных мощностей.

Причины возникновения неплатежеспособности и пути ее предотвращения

Низкий уровень платежеспособности, выражающийся в недостатке денежной наличности и наличии просроченных платежей, может быть случайным (временным) или хроническим (длительным). Поэтому, анализируя состояние платежеспособности предприятия, нужно рассматривать причины финансовых затруднений, частоту их образования и продолжительность просроченных долгов [18, с. 127].

Основные причины неплатежеспособности многих предприятий сводятся к недостаточному учету претензий рынка (по предлагаемому ассортименту, по качеству товара, по цене и т. д.) и к неудовлетворительному финансовому руководству предприятием (неправильный учет рисков, отягощение избыточными обязательствами, низкое качество финансового планирования и т. д.). На наших предприятиях, как правило, слабо поставлена аналитическая работа, плохо организован учет, особенно управленческий. Плохое финансовое состояние характерно неудовлетворительным размещением средств, их иммобилизацией, слабой платежной готовностью, просроченной задолженностью перед бюджетом, поставщиками и банками, недостаточно устойчивой реальной и потенциальной финансовой базой.

Среди внутренних факторов возникновения неплатежеспособности можно также выделить те, устранение которых напрямую зависит от успешной совместной работы бухгалтерии и менеджмента.

Причинами неплатежеспособности могут быть:

-невыполнение плана по производству и реализации продукции, повышение ее себестоимости, невыполнение плана прибыли и как результат недостаток собственных источников самофинансирования предприятия;

-несовершенство механизма определения фактической цены реализации продукции и низкая договорная дисциплина

-неправильное использование оборотного капитала: отвлечение средств в дебиторскую задолженность, вложение в сверхплановые запасы и на прочие цели, которые временно не имеют источников финансирования;

-иногда причиной неплатежеспособности является не бесхозяйственность предприятия, а несостоятельность его клиентов;

-высокий уровень налогообложения, штрафных санкций за несвоевременную или неполную уплату налогов также может стать одной из причин неплатежеспособности субъекта хозяйствования [25, с. 164].

Массовое банкротство предприятий может вызвать серьезные негативные последствия, поэтому в странах с рыночной экономикой выработан механизм упреждения и защиты предприятий от полного краха. Основными элементами этого механизма являются:

-правовое регулирование банкротства;

-наличие организационного, экономического и нормативно-методического обеспечения процессов принятия решений при реализации актов о несостоятельности (банкротстве) предприятий;

-меры государственной финансовой поддержки неплатежеспособных предприятий в целях сохранения перспективных товаропроизводителей;

-финансирование реорганизационных и ликвидационных мероприятий;

-экономическая защита интересов всех участников системы банкротства;

-ведение реестра неплатежеспособных предприятий, доведение информации о банкротствах до сведения широкой общественности.

К предприятию, которое признано банкротом, применяется ряд санкций:

— реорганизация производственно-финансовой деятельности;

— ликвидация с распродажей имущества;

— мировое соглашение между кредиторами и собственниками предприятия.

Реорганизационные процедуры предусматривают восстановление платежеспособности путем проведения определенных инновационных мероприятий. По результатам анализа должна быть выработана генеральная финансовая стратегия и составлен бизнес-план финансового оздоровления предприятия с целью недопущения банкротства и вывода его из «опасной зоны» путем комплексного использования внутренних и внешних резервов.

Читать еще:  Платежный оборот осуществляется в форме

К внешним источникам привлечения средств в оборот предприятия относятся факторинг, лизинг, привлечение кредитов под прибыльные проекты, выпуск новых акций и облигаций [15, с. 211].

Одним из основных и наиболее радикальных направлений финансового оздоровления предприятия является поиск внутренних резервов по увеличению прибыльности производства и достижению безубыточной работы за счет более полного использования производственной мощности предприятия, повышения качества и конкурентоспособности продукции, снижения ее себестоимости, рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сокращения непроизводительных расходов и потерь.

Основное внимание при этом нужно уделить вопросам ресурсосбережения: внедрения прогрессивных норм, нормативов и ресурсосберегающих технологий; использования вторичного сырья; организации действенного учета и контроля за использованием ресурсов; изучения и внедрения передового опыта в осуществлении режима экономии; материального и морального стимулирования работников за экономию ресурсов и сокращение непроизводительных расходов и потерь.

Большую помощь в выявлении резервов улучшения финансового состояния предприятия может оказать маркетинговый анализ по изучению спроса и предложения, рынков сбыта и формирования на этой основе оптимального ассортимента и структуры производства продукции.

В особо тяжелых случаях необходимо провести реинжиниринг бизнес-процесса, т.е. коренным образом пересмотреть производственную программу, материально-техническое снабжение, организацию труда и начисление заработной платы, подбор и расстановку персонала, управление качеством продукции, рынки сырья и рынки сбыта продукции, инвестиционную и ценовую политику.

В качестве традиционных мер восстановления платежеспособности можно назвать:

-текущее согласование поступлений, доходов и расходов с кредиторской задолженностью в целях ее снижения;

-планирование увеличения оборотных фондов как за счет повышения оборачиваемости активов, так и за счет отчислений из прибыли;

-планирование объемов и сроков пополнения чистых оборотных активов;

-планирование прибыли с учетом приспособления ресурсов к изменениям внутренних и внешних условий;

-формирование средств амортизационного фонда с целью повышения доли собственного капитала, направляемого на обновление и расширение внеоборотных активов;

-планирование привлечения заемных средств [26, с. 53].

Исходным критерием для принятия решения о сроках, пропорциях, соотношениях между величиной того или иного показателя является прогнозируемый уровень долгосрочной ликвидности.

В общем контексте принятых решений разрабатывают модель управления чистым оборотным капиталом (т.е. той частью оборотных средств, которая в течение одного производственного цикла превращается в платежные оборотные средства). Работающий капитал имеет ценность только тогда, когда он обратим в денежные средства.

Политика управления чистым оборотным капиталом в стройуправлении должна заключаться в сокращении разницы между средствами, иммобилизованными в запасах сырья, незавершенном производстве и кредиторской задолженности посредством ускорения оборачиваемости оборотных средств и изменения структуры активов в сторону увеличения быстрореализуемых активов.

Также можно наращивать собственные оборотные средства путем использования долгосрочных заимствований, используя эффект финансового рычага и увеличения доли чистой прибыли, направляемой на пополнение оборотных фондов. Последнее важно соотнести с политикой инвестирования в основные фонды и финансовой стратегией формирования постоянных пассивов стройуправления. Разумнее всего финансировать внеоборотные активы постоянными пассивами. Это положение вполне соответствует основному условию финансовой устойчивости, выражающемуся в нормальном уровне показателя текущей ликвидности. В этом случае оборотных активов хватает на покрытие краткосрочных обязательств и на продолжение производственной деятельности и, конечно, не возникнет кризисная финансовая устойчивость.

Особую роль в антикризисном управлении играет финансовый менеджмент, представляющий сочетание стратегических и тактических элементов финансового обеспечения предпринимательства, позволяющих управлять денежными потоками и находить оптимальные денежные решения [24 , с. 263].

В антикризисном управлении особое главенствующее значение имеет качество руководства, способность основных менеджеров предприятия решать самые, казалось бы, неразрешимые проблемы бизнеса, используя весь современный управленческий инструментарий на основе новаторских методов и приёмов.

Общие причины неплатежеспособности организации

Платежеспособность организации прямо пропорциональна выручке, неплатежеспособность обратно пропорциональна выручке и прямо пропорциональна объему обязательств.

Абсолютно платежеспособным является предприятие, у которого капитал полностью собственный, а обязательства отсутствуют, в то же время предприятие, имея в капитале в основном заемные средства, также является полностью платежеспособным, если своевременно исполняет свои обязательства. Все зависит от объема реализации продукции и своевременного поступления денежных средств.

В связи с тем, что обязательства при приобретении материалов, товаров наступают сразу перед поставщиками, а готовая продукция изготавливается и реализуется через определенное время, для абсолютной платежеспособности необходимо иметь резерв денежных средств, и уровень этого резерва следует постоянно поддерживать на предприятии.

Общими причинаминеплатежеспособности организации являются факторы, влияющие на снижение или недостаточный рост выручки и опережающий рост обязательств.

Замедление темпов роста выручки либо ее абсолютное снижение наблюдается при:

· затоваривании, когда рынок снижает спрос на продукцию из-за ее неудовлетворительного качества, высокой цены или снижения на нее потребности;

· растущем невозврате платежей за отгруженную продукцию, когда организация работает с ненадлежащим покупателем или не свободна в выборе надлежащего;

· сужении рынка за счет ограничения на него доступа путем ввода запретов, квот, таможенных барьеров и т.д.

Опережающий темп прироста обязательств наблюдается в случаях, когда организация:

· осуществляет неэффективные долгосрочные финансовые вложения (капиталовложения), которые не сопровождаются соответствующим ростом выручки;

· загружает производство избыточными запасами, которые не увеличивают объемов производства и выручки;

· наращивает средства в расчетах, которые практически не имеют отношения к выручке;

· тратит выручку на второстепенные цели.

Данный комплекс общих причин неплатежеспособности характерен для всех организаций, испытывающих трудности своевременного расчета по своим обязательствам, независимо от страны производства и рынка.

Читать еще:  Степень платежеспособности по текущим обязательствам норматив

Ситуация усугубляется, когда отсутствует планирование и управление денежными потоками.

В целом, причины неплатежеспособности могут быть сведены к двум основным:

· отставанию от запросов рынка (по предлагаемому ассортименту, качеству, цене и т.д.). В этом случае можно говорить о болезни бизнеса;

· неудовлетворительному финансовому руководству организацией, когда она избыточно отягощается обязательствами.
В данном случае можно говорить о болезни финансового управления или менеджмента.

Первый случай наиболее наглядно отражается на выручке, второй – на приросте массы обязательств.

Наиболее повторяющимися причинами, вызвавшими неплатежеспособность организаций, а затем и банкротство, являются:

1. Получение кредитов (долгосрочных и краткосрочных) от банка:

· долгосрочный кредит под повышенные проценты использован на развитие производства – закупку производственного оборудования, его модернизацию. Прибыль от продажи новой продукции, увеличенного объема продукции не в состоянии погасить проценты и сам кредит своевременно из-за ошибок в технологических и производственных расчетах, в бизнес-плане, в экономических расчетах;

· долгосрочный кредит вложен в строительство административных зданий и производственных цехов. Прибыль предприятия из-за изменения внешних условий не в состоянии покрывать расходы по обслуживанию и погашению кредита;

· вложения долгосрочного и краткосрочного кредитов в рисковые инвестиционные проекты – например, в ценные бумаги. Из-за инвестиционных просчетов в прогнозе курса ценных бумаг происходит потеря капитала и, как следствие, наступление несостоятельности организации;

· краткосрочный кредит вложен в расширение оборотных активов – в запасы. Из-за ошибок в маркетинговых расчетах объем продаж снижается, прибыль уменьшается, и, как следствие, организация не в состоянии возвратить кредит и проценты по нему своевременно, что влечет за собой ухудшение платежеспособности организации.

2. Неэффективная маркетинговая политика:

· неоправданное увеличение запасов материальных ресурсов, без увеличения объема выпуска и реализации продукции. Отсутствие контроля за нормированием и расходом материальных ресурсов в производстве, в конечном счете, приводит к возрастанию размера кредиторской задолженности, ее просроченности, влекущей увеличение пеней и штрафов;

· недостаточное изучение и нахождение новых рынков сбыта и рынков поставщиков, что приводит к приобретению материальных ресурсов по повышенной цене, увеличению стоимости продукции, к затовариванию продукцией и появлению убытков.

3. Неэффективная политика предоставления товарного (коммерческого) кредита:

· увеличение сроков и задержка в оплате потребителями за поставляемую продукцию. Результат – образование большого объема дебиторской задолженности, увеличение длительности оборота дебиторской задолженности, это приводит к недостатку оборотных средств, невозможности своевременно исполнять обязательства перед налоговыми органами, поставщиками и, в конечном счете, сказывается на возникновении финансового кризиса организации;

· нарушение равновесия между выпуском продукции, ее реализацией и предоставлением товарного кредита потребителям.

4. Увеличение издержек производства из-за применения устаревшей и отсутствия ресурсосберегающей технологии, что влияет на конкурентоспособность продукции по ценам и приводит к снижению реализации и выпуска продукции, росту постоянных издержек в себестоимости продукции и, в конечном итоге, невозможности своевременно расплачиваться по долгам.

5. Неумелое руководство деятельностью организации:

· неэффективная, негибкая, громоздкая организационная структура управления, неквалифицированное управление финансами предприятия;

· отсутствие текущих и перспективных планов работы (производственных, финансовых) организации, низкая управленческая дисциплина и уровень ответственности за результаты своих функций. Все это приводит к вытеснению продукции организации с рынков сбыта, снижению объемов продаж и увеличению непроизводительных затрат и, как следствие, к кризисному состоянию организации;

· низкая квалификация руководящих кадров, способствующая нерациональным, необоснованно рискованным, авантюрным решениям, приводящим к потерям капитала организации.

6. Хищение и воровство в организациях в различных формах и явлениях на различных уровнях управления организацией. Это прямые убытки, приводящие в конечном итоге к банкротству организации.

Контрольные вопросы к теме №4

1. Что понимается под финансовой устойчивостью коммерческой организации, и с помощью каких показателей она оценивается?

2. Какие уровни финансовой устойчивости выделяются при анализе?

3. Охарактеризуйте уровни финансовой устойчивости.

4. Дайте характеристику финансовой устойчивости организации?

5. Что понимается под платежеспособностью предприятия, и как она оценивается на основании ликвидности баланса денежных итогов?

6. Каков защитный механизм осуществления расчетов коммерческой организации?

7. В каких случаях погашения задолженности приходится осуществлять за счет продажи активов?

8. На какие группы по степени ликвидности подразделяются активы коммерческой организации?

9. Как определяется коэффициент абсолютной ликвидности?

10. Как часто следует рассчитывать коэффициент ликвидности?

11. Какие методы используются для диагностики вероятности риска банкротства?

12. Назовите формы реструктуризации имущественного комплекса и формы реорганизации организации?

13. В чем состоит сущность факторингового финансирования?

14. Каковы пути финансового оздоровления субъектов хозяйствования?

Неплатежеспособность — это что такое?

Неплатежеспособность — это такое состояние организации, когда у нее отсутствует финансовая возможность рассчитаться по взятым на себя платежным обязательствам. Определение наиболее конкретно описывает само понятие и позволяет охватить все основные виды данного явления. Не следует путать его с банкротством. Неплатежеспособность является одной из предпосылок к объявлению организации банкротом.

Причины неплатежеспособности

Величина взятых обязательств определяет платежеспособность организации. Такой считается компания, у которой в собственности находятся все активы, а обязательства отсутствуют. Также платежеспособной называется компания, которая не обладает собственным капиталом, однако погашает своевременно все обязательства за счет вырученных денежных средств.

Существует ряд причин, по которым предприятие может стать неплатежеспособным. Можно выделить два основных фактора, которые способны спровоцировать данное явление.

Увеличение обязательств

Первый фактор, приводящий к неплатежеспособности должника, — это увеличение количества обязательств. Это возможно в следующих случаях:

  1. Неэффективное использование прибыли компанией.
  2. Переизбыток запасов у компании. Хранение слишком большого их количества также является затратным.
  3. Неэффективный маркетинг, который приводит к убыткам.
Читать еще:  Анализ платежеспособности физического лица

Недостаточный рост прибыли

Вторым фактором, приводящим к неплатежеспособности, является недостаточный рост прибыли или его сниженный темп. Это происходит как следствие определенных обстоятельств:

  1. Падение рыночной стоимости продукции ввиду ее несоответствующего качества. Это явление еще называют затовариванием.
  2. Установка квот или дополнительных таможенных сборов, а также ограничений и санкций.

Вне зависимости от причин возникновения неплатежеспособности, в подавляющем большинстве случаев — это является результатом неэффективного и некачественного менеджмента, следствием которого становится ухудшение состояния компании.

Виды неплатежеспособности

Неплатежеспособность – это распространенное явление в современном мире. Специалисты выделяют различные ее виды:

  1. Экономическая. Возникает, когда доходы предприятия находятся ниже среднерыночного уровня и не могут компенсировать расходы. Денежные средства для дальнейшего функционирования берутся из сторонних источников, например у инвесторов или банковских учреждений.
  2. Деловая. В данном случае убыточность предприятия для кредиторов обусловлена временным прекращением работы последнего. При этом с возобновлением работы у компании есть шанс вернуть платежеспособность.
  3. Техническая. Ликвидных средств компании становится недостаточно для покрытия всех существующих обязательств.
  4. Предбанкротная неплатежеспособность. Возникает в случае, если объем задолженности становится больше стоимости всех имеющихся в компании активов.
  5. Легальное банкротство. Официально признанная и оформленная соответствующими документами неплатежеспособность предприятия.

Признаки неплатежеспособности

Признаки приближающегося банкротства определяют по обязательствам, сформированным на основании условий договоров и отношений в виде устной договоренности.

Для этого можно учитывать элементы обязательств:

  • количество выполненной и неоплаченной работы по отгрузке товара или оказанию услуг;
  • завышенная стоимость работ, которая рассматривается в качестве неосновательного обогащения;
  • невыплаченная заработная плата и социальные выплаты;
  • количество невозвращенных займов или кредитов, полных или частичных с учетом процентов;
  • долги учредителям и другим участникам;
  • имущественный вред кредитору.

Часто слова «неплатежеспособность», «несостоятельность», «банкротство» воспринимаются как синонимы, что в корне неверно. Это создает определенные сложности в идентификации данных понятий. В экономической литературе можно встретить такой термин как «скрытое банкротство». Оно означает, что упала стоимость фирмы, однако не указывает на неплатежеспособность, а тем более на банкротство компании в общепринятом значении.

Уровни неплатежеспособности

Главный критерий, по которому оценивается степень неплатежеспособности, – это время, в течение которого возможно устранить данную проблему. Показатель времени дает представление о ее глубине. Это основной критерий неплатежеспособности. Исходя из этого выделяются пять ее уровней. Временные промежутки в данном случае устанавливается в соответствии с законом «О банкротстве» и определяют его степень. Рассмотрим их подробно:

  1. Зарождающийся уровень. Предприятие прекратило исполнение обязательств более трех месяцев назад. Подобная просрочка является поводом для возбуждения дела по факту банкротства компании.
  2. Прогрессирующий уровень. С момента возбуждения дела о банкротстве и на протяжении семи месяцев происходит наблюдение за компанией.
  3. Устойчивый уровень. Это период стабилизации. Он продолжается два года с момента окончания наблюдения и призван реабилитировать предприятие.
  4. Хронический уровень. В данном случае не существует строгих сроков. Продолжительность данного периода определяется сроком действия мирового соглашения, которое может заключаться вплоть до 25 лет.
  5. Абсолютный уровень. У компании нет какой-либо возможности восстановить свою платежеспособность, либо потенциальный период реабилитации настолько продолжителен, что больше максимально допустимого срока мирового соглашения.

Диагностика неплатежеспособности

Существуют определенные методы и этапы диагностики неплатежеспособности. Это три основных способа, которые применяются в международной практике:

  1. Предикативный. Заключается в составлении аналитического прогноза для предприятия. С помощью данного метода, руководство компании может оценить потенциальную вероятность наступления банкротства и рассчитать предположительную прибыль предприятия в дальнейшей перспективе.
  2. Нормативный. Представляет собой анализ, который основан на сравнении реальных показателей компании с прогнозируемыми.
  3. Дескриптивный. Предполагает проведение анализа отчетности компании с различных точек зрения. Обычно данный метод используется в случаях привлечения аналитиков из сторонних организаций.

Этапы анализа

Выбранный метод проверки неплатежеспособности обусловливает способ проведения анализа. Этапы процедуры, в свою очередь, являются одинаковыми для каждого из методов. Процедура проведения анализа включает в себя следующие этапы:

  1. Определение очага кризиса. Для начала устанавливается объем возникшей проблемы и источник ее появления. В случае, если проблема носит локальный характер, устранить ее не будет представлять особых трудностей, так как, скорее всего, она будет вызвана внутренними нестыковками. Если под угрозой находится финансовое положение компании, то, вероятнее всего, речь идет о совпадении различных внешних факторов.
  2. Определение критериев. На данном этапе принимается решение о том, какие показатели следует учитывать при проведении анализа, а также период, данные за который могут потребоваться. Глубина анализа и его точность определяется количеством рассматриваемых периодов. Однако проведение такого анализа сложнее и более трудоемкое.
  3. Распределение ответственности. На этой стадии определяются подразделения компании, которые находятся в кризисном положении. Ответственными за устранение проблем назначаются руководители этих подразделений. Помимо этого, выбирается сотрудник, который будет ответственен за проведение анализа.
  4. Исследование среды. Самый затратный и трудоемкий процесс. Он требует проведения анализа внешней и внутренней среды компании. Самым уместным считается использование специального SWOT-анализа.
  5. Выводы. Аналитическая информация обрабатывается и выносится на обсуждение специального совета, созданного в компании. В результате определяются основные задачи и направления.
  6. Разработка мероприятий. Заключается в выборе методов для выхода из кризисной ситуации.

Довольно часто компании прибегают к помощи сторонних специалистов для анализа неплатежеспособности. Это различные аудиторские и маркетинговые агентства. Обычно так делают при отсутствии необходимого числа сотрудников или недостаточной их квалификации.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector